具备战略性思维、突破式思维，打造愿景型思维、找发展战略！

管理者需要像战略家一样思考，才能带领企业不断向前发展，另外，对于普通的职场人士来说，虽然不一定从事管理工作，但是相关的能力和素质可以给我们很多帮助。

为了培养战略思维和判断的能力，我们需要养成三个习惯:

第一，借助多种工具，这可以使我们把精力集中到真正重要的事情上，克服目光短浅的弊病。

第二，培养自我怀疑的能力，善于质疑自己的判断。

第三，养成记录自己判断的习惯。

“先谋后事者昌，先事后谋者亡”，“凡事预则立，不预则废”，这都是强调战略思维的重要性，做任何事情之前，都应该先从战略上进行思考和规划。

所以说，战略思维并不只是对政治领袖或企业管理者的要求，它本质上是一种应对所有复杂问题的思考习惯和决策能力，是所有进取者都应该具备的基本素质。

产品经理是为终端用户服务，负责产品整个生命周期的人。产品经理至少要具备四个重要的素质，分别是创业、求知、联想和善断。

产品经理就像情报员，当获取需求时，需要暂时放下自己的判断分析，不拒绝来自任何人的需求，而且收集需求的渠道要足够多样。

在一个充分竞争的市场环境中，越是主流的需求，被挖掘得越是充分，那些尚未发掘的需求，才是可能创新的点。

产品经理在找到用户的需求动机之后，还需要多做一步，那就是评估实现需求的影响，以此来最终确定用户提出的需求到底要不要实现。

产品经理设计出好的产品架构，要让用户易理解、高效易用和拓展性强。要想打造突破式产品思维，需要洞察用户的需求，然后架构出真正的产品。

苹果、英特尔、微软这三家伟大企业的创始人比尔·盖茨、安迪·格鲁夫和史蒂夫·乔布斯共同具备的五个成功法则：

1、向前看，向回推理；

2、下大赌注，但是不要赌上公司；

3、打造平台正生态系统，而不仅仅是产品；

4、利用杠杆和权力——玩柔道和相扑；

5、在个人抓手的基础上塑造组织。

这五条法则，帮助苹果公司在短短的几年时间里成为智能移动时代的开创者；帮助西雅图小型初创公司的微软打败IBM，成为软件行业巨无霸；帮助英特尔从一家近乎破产的小型半导体存储器生产企业，打败全球竞争者，在10年之内成为微处理器的世界领袖。

也适用于我们每一位准备创业的进取者，三位成功者的思维模式、工作态度、决策逻辑以及个人风格都会给予我们力量和启发。

增强寻找机会及承担风险的能力，打造平台和生态系统，运用五项发展战略，让企业在激烈的竞争中长盛不衰。

在创业的道路上，最先需要解决的仍然是“我是什么样的企业”这样一个问题，那就是“有所为而有所不为”。

在不可预测但可以塑造的环境里，要采取塑造型战略，创建出一个能够运用影响力发挥作用的平台，从而通过增加规模、保持灵活性让这个平台不断升级。

塑造型战略的核心就是与外部合作，企业可以通过塑造型战略在新生行业中建立生态系统和行业标准，从而成为第一个吃螃蟹的人，并最终占据市场统治地位。

塑造型战略成功的标志是构建一个对所有参与方都有利的平台。在可以预测且可以改变的行业中，采取愿景型战略。当前中国的新兴行业很多都是愿景型战略的肥沃土壤。

中国今天正面向未来开始新的改革征程，大众创业、万众创新，将重塑中国经济未来发展的格局。