180928日更: 对66班管理思考迭代2.0版

以下文字来源与豆刚同学讨论整理而成。

如何判定作业交的标准？
以作业系统为准？
还是看情况为准？（特殊情况）

得出结论是：

以战友的成长为标准。

我们一切行动的出发点应该围绕对成长有利，对践行有利，但不是对完成作业有利。

举例：

战友已交班级群，忘记交作业系统。
战友加班，在国外没有及时交上作业，过后及时补上。经过沟通了解战友的真实情况。

备注:注明好战友未交的原因，使于对症下药。

先完成，再完美是认知系统的升级

先完成，再完美，既要简单，还要有效。

既然忙，没时间，作业就记录时间，找出自己的低效率时间，提高时间使用效率。

当你出这一步你的认知系统已经从A到B量的改变。

操作系统不一样，行动不一样，产生的选择和结果就不一样了。

值月生通过沟通了解事实后，写作困难户并不一定是我们想的写作方面的因素。

而认知系统的不同。我们是更重要的是帮助班级战友升级认知系统了。

值月团队迭代2.0版

工作时间：二个月（OOT工资）

也可以根据情况随机应变。

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OOT是时光印记，代表的是过去的践行，体现的是未来价值，所以OOT是每个人自己的践行的成果。

班长和的值月团队的存在，实际上是付出，同时也是希望站出来承担责任，养成“让我来”的领导力。

其中值月生就是管理工作，要培养管理意识。

我也在这里反思

对值月小组来说。我们不是警察，也不是城管，我们不是来执法的，而是来帮助大家践行的，我们要催战友交作业，但是不是在最后一刻去信息轰炸，而是在平时就要做好和战友的沟通工作。

另外也是一种倒逼自己主动认识战友的机会，既然我们是优秀的那一群007er。

我们就应该是去带动大家，成为老师批改作业一样，去点评战友们的文章。

群里@他，私信他，留言文章下，三招同时用。

还要直接在文章下留言，三管齐下，同时告诉对方自己的文章网址，并说明期待回评

传承这样的点评后，慢慢那些不点评的就意识到点评的好处。

取消小组群的原因：

回归007的核心：持续写作+相互点评。

战友之间的链接，也是通过主动点评去链接的，并不是因为有了小组才关系好。

再思考：如果我们要花大量的时间去维系小组群，还不如单个和战友沟通，和他们真正做朋友，去翻翻他们的朋友圈，看看他们一直在写什么。

问题的根本是人，不在于小组本身。

也只有用心去和战友沟通交流，才能解决问题。

关于点评

鼓励是一种稀缺资源，而在我看来点评就是一种鼓励。

值月小组统计作业，有系统解决了。

那么值月小组核心就只有一个，成为“鼓励机”，鼓励大家写作，鼓励大家相互交流。

从而值月小组点评，不就是最好的鼓励方式吗？

因为我真的不希望值月小组花精力去逼不积极的战友，反而费心费力浪费心情。

他们能来做值月志愿者已经很难得了，不忍心他们太辛苦。

点评小妙招：

给大家分享一个点评后，要记得要求对方回评的方式。其实，写作演讲，最后都需要一个呼吁行动。哪怕是一个点评，其实也可以刻意练习。

希望能够给到大家一点启发，下次写作演讲点评……都可以践行起来。

一定是让先践行带动后践行，先成长带动后成长，让一部分人先践行和成长起来。

点评模版及其他

标题：

链接：

作者：

点评人：

点评：

1，先写看完的感受

2，提出可以改进的建议

3，其他自由发挥的内容

最后，请求对方回评（甚至可以加上自己文章的链接），并且点评我发三个地方（群里@作者+文章留言+私发微信），保证对方一定看到。

先用心点评战友文章

再向战友要回评

你用心了回评质量也会高

奔着打磨作品去

而不是完成任务

毕竟

点评最终是为了自己

⒈点评自愿，鼓励并奖励点评。

⒉鼓励践行币

⒊由点评团统计并分发。

总之，在未来我们机制就是多奖励践行，再奖励进步，最后奖励优秀，以此自动让不践行的人"被动惩罚”。

值月大神做的是

①一对一沟通战友

②写值月文章

③每星期采访2个战友。

④给战友的一封信

⑤点评战友3篇以上

点评大神做的是

①点评战友6篇以上

②组建和赋能点评团众人拾柴火焰高的力量

③写点评文章

④协助好值月生的工作。

财务大神

①点评战友3篇以上

②作业雨第二天跟进践行红包

③固定时间公布红包情况（备注清楚作业情况）

④协助好值月生的工作。

最后想说的：

我想对提交作业拖延的战友说一声，为了让认真负责的战友们能够有一个好的休息，请务必提前一天将作业提交不出局系统。

不麻烦别人是一个人最好的修养。

作业提交不出局系统，同时发到班级群，是让自己的文章让更多的战友能点评和阅读。

也许一个人会走得更快，但是一群人会走得更远。