信任也是一种能力

    升职了，是我期盼很久的职位，可是没有太多的兴奋感，反而有些许的失落，或许这是当前形势下被迫的一种局面，不得已而为之。

    我一直作为公司的HRBP，兼任各种头衔，高举总助的牌子，就是不让我落地到具体的项目，总是悬空，防备也好，用人也要疑人也罢，总之，让我心里很没有安全感，不踏实。这种感觉不是自己作，很多人说既然作为高管，没有办法和老板的心靠近，何不决然离开呢？这个问题，我想放弃，转身就走很简单，但是我想离开了，除非两条路，一，继续找平台，找伯乐，获得信任，努力表现；二，自己创业，建一个平台，实现自己的梦想。但是第一条，圈子很小，如果在一个地方，没有成绩就离开，这个圈子很快就会蔓延，至少会大打折扣。第二条，我创过业，第一次创业是别人投资，我占干股，那股热情，那种激情，那种简单纯粹的付出，是任何老板和平台都非常认可的一个年轻人。同时在那个平台也成长了非常多，除了经济上的获得，精神上的满足，社会的认可，都是值得骄傲的，只是那么一些过多或少擦肩而过，非常的遗憾，中途放弃了，最后谁也没有成功，我想某天我也会把这段历程记录下来吧！

  离开那个收获颇多的平台，满满的不舍还是鼓起勇气和一起出来的五个高管创业，带着一种情怀，带着一份余温的激情，没有恋爱，没有家庭，没有孩子，不顾一切的去拼搏，农业项目的选择，平台的搭建，在前半年取得了一定的成绩，很快就陷入了困境，资金，股份，股东之间的磨合，他们陆续的退出，我的坚持让这个项目挺了三年，最后以我的结婚生子为缘由，大股东停止了这个项目。

  失败并不可怕，可怕的是那种重燃的激情不复存在。来到这家公司，是带着很深很深的情结，因为模式那么那么相似，曾经我们的环境，外部的内部的都没有现在那么成熟。这是我一个未完待续的梦，我很想把它写好，写圆满。

    当我来到这里的时候，才发现，这完全不是我想的样子，这里的皇亲国戚是非常多的，他们可以无视你的制度，你的变革，你的战略，你的发展，他们只有自己的一分三亩地。还有创始人是个教授，特别喜欢一些嘴上抹油的比学习的学生。很多重要的岗位都把这些人放在关键岗位，有时真的想哭，为了推动发展，自己把自己逼到绝望。

    直到一个我并不认可的人提拔上来，我开始了我的惬意生活。消沉也不是，就是悠闲了很多。不认可不是别的，是因为我多年的经验告诉我，这个年轻人，需要磨练，苗子不错，就是太浮躁，经历的东西太少，浮夸，膨胀。事实证明我是对的，只是这个代价太大了，为了扶持他，战略调整，年度规划调整，两个PK团队，他的人员全部走了，因为不服他。最后老大还挺他，把所有团队并为一个部门由他带，而他不是去市场厮杀，而是每天带娃接娃，在办公室就是翘起二郎腿，听着庸俗的哥，嚼着槟榔，熏着檀香，抽着烟，你无法想象这是一个市场总监该有的生活状态。

    两个月的小丑表现，老板总是笑着包容，但在我看来这是纵容。以前开会就是扯皮，就是骂这个部门那个部门，全世界都有错，而他没有错，甚至每每关键时刻就出去抽烟了。但是老大还是没觉得有什么，如果去集团告状，老大也是把我们一路骂。直到前天当着老板的年在集团告状，最后忍无可忍，下决心以降职的名义开除了。我真是感慨，是老大心胸大还是他的信任指数太高？而我为何没有这种能力，曾经我也是这样纯粹的被老大信任呀！难道，时过境迁，眼里的梦想变成了野心和欲望，由此，不再拥有被信任的能力了吗？

  当大家意识到这个原本可以独立的事业部，却每天在扯皮，内耗，而其他的竞争对手都在进步的时候，这时候，他那几个比较有点头脑的人昨日站出来了，觉得应该独立出来，整体由一人负责，于是想到了我，我知道他们考虑了很久很久，因为每个环节我都了如指掌，生怕我自己独立或者去到竞争对手那里，原本想推脱，我还是应承了下来，因为我需要平台去展示自己，否则永远都是在想的层面。

  接下来我又会很忙，但是我想我蜕变会更快，因为对我的重新认识和评估，以及信任应该都是一个崭新的开始。我相信我自己，我也会好好把握这个机会。在这个陌生的环境里，能吐露自己的心声，也是鼓起了很大的勇气，职场有时必须的伪装，不是我不想掏心，只是因为不能掏心。