职场中，我们往往避不开这样一种情况：懂专业的领导不懂专业的，没有能力的领导有能力的。
对此，作为下属的一方，有两种选择：要么，一如既往、涛声依旧，该怎么配合就怎么配合；要么，果断离开，干脆利落，找一个能更好发挥自己才能的地方。
一、面对现实，顺少逆多
职场当中，遇到业务能力不强或者基本上没能什么能力的同事成为自己的上司是一种很常见的现象，即低能高配，但能构成这种态势的通常都是升为上司的同事有着较硬的后台，有着较广的人脉或者有着很高的情商，而且他所在的下属必定有一位或者两位在自身所在的工作领域是能力很强的，可以独挡一面的，否则的话，公司一般情况下，都不会冒这个用人风险，毕竟，做为公司领导，谁都不想置自己所在单位于危险之境，拿自己的切身利益开玩笑。
同时，还要认清一点：后台硬的同事，本身就是一种职场优势，一种其他人无法取代的优势，由此，可以无形当中占有更多的资源，包括人力、财力、物力等，在特定的条件下，往往就会显现出来。
自己也要认清这种事实，不是自己被提拔了，就是公平公正，否则就是歪风邪气，有时候，这样做，尤其是在体制外的职场，公司领导都有他自己的考虑，何况职场本身就是一个锻炼人的地方，顺心如意少，困难挫折多本身就是一种常态。
二、端正态度，态度决定力度
面对这种情况，切不可大惊小怪，或者背地里乱发牢骚，讲怪话，甚至直接摞挑子不干了，倘若如此，首先，破坏的就是你与升为你上司的同事的关系，没有不透风的墙，你对同事成为自己的上司所呈现的不满，无论是明面还是暗地里，早晚都会回落到那位同事耳朵当中，你表现出的各种不服，或许都会成为那位同事日后“收拾”你的理由，要知道，领导“管理”下属靠得不光是业务能力，有时也凭直觉，相信一句话，“官大一级压死人。”
再者，就是给公司的主要领导上“眼药”，那位同事得以提升，是公司领导集体研究决定的结果，否定了这次任命决定，实际上就是在否定公司的主要领导，就是对他们的决定有意见，无形当中，又将自己的主要领导得罪了，如此一来，真得有些得不偿失。
而成熟的做法，就是既来之，则安之，支持公司的决定，坚信那位同事成为自己的上司，必定有它内在的理由，因而，还是要保持住往常的工作热情，而对那位同事要表示祝贺，并要真正的以上下级相待，而不能再以为还是同事关系，什么事无所谓，工作该如何配合就如何配合，绝不能因此而落了程序、丢了礼节，如工作不请示、不汇报，进门不敲门、不打招呼等等，至少有一点，人与人，无论什么时候，尊重都是相互的。
三、保持格局，乐于付出
在这种情况下，越是没有什么能力的领导，越是要发挥出自己做为下属的主观能动性，不要天真地认为，分配给自己的工作，自己就是有十分力，只出两分，坐等自己所在部门的损失出现，坐等看同事上司因工作不力而出现笑话，实际上，这对自己是一种潜在的伤害。
因为，公司主要领导能做出如此安排，必然会考虑到那位同事因工作能力不够而出现的各种情况，实际上也是对自己个人能力的一个考察，这种考察也许是全方面的，从中可以看出你的人际处理能力、工作协调能力，你的大局观、你的职场素养等等。
如果，你能顺利过关，那么，再有提升的机会，公司领导会很自然地想到你，否则，就此否定你的人品，感到对于同事上司的支持，过于小肚鸡肠，那么，再有提升的名额，还是不会想到你，这是肯定的。
四、肯于坚持，终会拔云见日
让能力不如自己，仅靠后台撑的同事成为自己的上司，日子肯定不会太好过，但要相信这样的日子往往会加倍地促进个人的职场成长，因为，在逆境中游泳与在顺境中游泳完全是两个概念，坚持得越久，得到的锻炼越大。
之前，个人所在单位，就出现类似的事情，两个职员，能力素质都不差，但他们的上司却是能力很一般的那种，整天还愿意通过工作与讲评刷一刷存在感。
对于这种情况，两位职员当中的一位选择了支持工作，而且保持了很好的持续性，而另一位职员则看不惯那位同事上司的作派，三天一闹别扭，五天一小吵，不到一个月，那位职员，打包走人了，之后便没有了其他消息，半年过后，选择一如既往支持工作的职员，被横向调整到另一个科室当副科长。
由此能够看出，职场当中的提升，既是干出来的，也是熬出来的，坚持到底就是胜利。
总结一下：同事当中能力强与弱不能否成为自己上司的决定因素，身为职场当中的一员，往往都能看透，但还要看开。