日前，新华社在第五届世界互联网大会上发布全球首个合成新闻主播——“AI合成主播”，运用最新人工智能技术，“克隆”出与真人主播拥有同样播报能力的“分身，让多少人艳羡的播音员也将职位不保；在今日头条上，一个名叫小明的机器人写作收获过单篇十万+，作家也正在经受人工智能的挑战；开发出阿尔法狗的谷歌DeepMind，开始训练人工智能解读唇语，一定意义上，等于宣告了同声传译这个职业的消亡！
近年来，人工智能获得了空前的进展，一些专家开始惊呼：随着人工智能技术的指数级增长，人工智能全面超越人类智慧的“奇点”，即将到来。
《纽约时报》资深记者史蒂芬·科特勒认为，“明天”是一种特殊的“未来”，它“来得如此之快，以至于你躲闪不及”。
生活因此而不同，旧行当被取代，新技术正在重构。这也让让职场人更加地焦虑：在充斥着人工智能的时代，职场人要如何前行？
达尔文说，能够生存下来的物种，并不是那些最强壮的，也不是那些最聪明的，而是那些对变化作出快速反应的。 我们虽被裹挟进了新经济下的人工智能世界中，但道亦有道，《新经济，新规则：网络经济的十种策略》总结了10条规律并逐一附上实操建议，只要我们知晓未来，拥抱变化，不断迭代自己的认知储备，链接未来，也将会赢得未来。
《新经济，新规则：网络经济的十种策略》这本书就如同互联网经济的“原理类教科书”，对我们未来几十年的新经济进行了大胆预测。作者凯文• 凯利，被人们亲昵地称为“KK”，是著名科技杂志《连线》创始主编、是硅谷最著名的预言家，是“网络文化”的发言人和观察者，他的图书作品《失控》是电影《黑客帝国》演员的必读书目之一；他认为随着高科技融入社会的方方面面，旧的秩序被颠覆，新的秩序得以建立。面对天翻地覆的变化，既带来迷茫，也带来了机遇。
《新经济，新规则：网络经济的十种策略》所展示的是一种发展路径，就像是一条向未来流淌的河水，任何人都可以从中取水。我们在阅读时，更多的是要“脑补”场景，然后根据趋势顺势而为。
一、合作共赢共同体胜过单打独斗
我们正在进入一个新经济世界：在这里，电脑正在被手机取代，网络交流几乎替代了电话，足不出户就能完成衣食住行的需求。看到新机遇的人正在快速成长起来，而无视它存在的人则会被淘汰。
它全球化、注重无形的事物，如观点、信息、关系和紧密地互相联结的显著特性，催生了网络经济，并渗透到我们的生活的每一个角落，对照现在跨界行业的火热，就会惊叹于凯文·凯利思想的超前。
网络空间正在塑造新的社会关系，网络正在将一个个分散的个体连接起来，人们的前途和命运都置于共同体之中。
现如今，广告和销售不再通过报纸或电视这些传统媒体，很多销售可以通过某种网络平台快速完成，它不再像把梳子卖给和尚那般需要翻越千山万水，只需动动鼠标，发个文案，就可以完成销售，而且速度之快让你瞠目结舌。
就拿美食界的名人文怡来说吧，她的公众号提供各种美食菜谱，而且她风趣，幽默，贫嘴，自黑，热心购买各种厨房器材做实验，还有免费的烹饪课，热心公益事业。
有一款1500元的案板，整个亚洲所有渠道的销售量加起来年销售不到1万，这很正常，谁没事买这么贵的案板。 但这款案板和文怡合作，她在公众号发文章推荐这个案板，10分钟就卖了1.5万个，超过这款案板全亚洲一年的销量。一度成为了各个商学院上课的案例。
其实不止是文怡，“日食记”和便利店品牌“全家”合作的三款冷面，销量最高的一款5-7月合计销量为23万多份，销售额近277万元。像这样的网络销售火爆的案例一个比一个厉害。
为什么会这样呢？
这就是网络带来的未来。文怡的公众号经过积累，有了大量的精准粉丝，而打开这个公众号和这篇文章的人，就短暂地变成了“追求极致做菜体验的美食家”，而菜板又是通过美国品牌厂家定制，这种销售方式，利用个人魅力与品牌方成熟的产品研发和渠道资源来进行拓展，实现了世界互联。
《新经济，新规则：网络经济的十种策略》认为：当大量功能有限的东西被连接起来的时候，奇迹就发生。这也是文怡和其他网络销售成功案例的依据。文怡围绕着“主妇”这个身份，使用了 场景的还原，将单一功能进行了聚合，具有独特性，满足了草根民从的需求，符合了新经济的三个显著特点，从而成就了销售。
在人工智能时代，作为职场人，需要去发现那些曾经以为太小而被我们忽视的事物，让它们用最合适的方式去拥抱集群，你也会收获意想不到的惊喜。
二、不要在巅峰逗留，持续创新
百年企业常常是企业发展的目标，要成为百年企业，会经历太多的时代变迁，而能在变迁中成功存活的企业，必然是持续创新的企业。
混沌大学的创办人，酷6网的创始人李善友先生最早提出过了非连续性概念。就是企业经营，在达到一个新的高度的时候，重新开始一条新的曲线，继续延续上涨的趋势。
李善友在研究了大量案例之后得出了这样一个结论：苹果，Google，奈飞这样的顶级公司，他们做对了一件事，在自己最辉煌的时候，选择放弃，重新开始。
柯达曾经也是像苹果，Google，奈飞这样的顶级公司。它创建于1880年，业务遍布全世界，全球员工超过8万。柯达的市值最高达到310亿美元。最辉煌的时候，中国市场只有一种胶卷，就是柯达。
然而，2012年柯达申请破产，从一家世界最大的胶卷生产商，变成了一家目前市值不到十亿美元的商业图文影像处理公司。
在《掌握创新的动态》，这本研究手机业创新的书中，厄特巴克总结到：“一代科技取得成功会产生一个副作用，公司的关注点会缩窄，对拥有新一代技术的竞争者视而不见。”
柯达在破产前，拥有的超过10000项专利中，有1100项的数字图像专利组合，远超其他任何一个同行。柯达仍然沿用了传统制造业的思维在参与竞争，数码技术当成是扩大自己胶卷业务的一种方式。而全新的数码产品的竞争方式已完全不同，是一种全新的市场业务。柯达有着巨大的运行惯性，在面临破坏性创新时，是无能为力的。
柯达困在了局部的顶峰，没能成功走向另一个顶峰，开始一条新的曲线，实现延续上涨。很大原因是因为那个环境里的人的智慧看不到未来世界的样子，且不能融入到时代的变化中，哪怕是曾经被证明成功的经验，也会带来误判。
这与《新经济，新规则：网络经济的十种策略》中提到的竞争者潜伏在你的身后，随时会掠夺你的地盘。今天你还是一山之王，明天这座山就不存在了有异曲同功之妙。
新经济下的新规则万变不离其宗，只是可能会以更新的形式出现。以不变应万变，如果还没找到一个“最好”的方案，那最好的办法就是放弃已有的成功，立刻去做。
不在巅峰逗留，持续创新适应于企业发展，它在个人的人生规划上也适用。一切都在变，那些一辈子都在成长的人，他们都是不在巅峰逗留的人。他们会去想，有没有其它有趣的替代品？有没有其他可用的选择能吸引注意力？你需要站在很远的局外来思考问题，远到不在同一座山上。
比如马化腾在做QQ之后开发了微信，马云在做了淘宝之后开发了支付宝，罗振宇在央视离职后创立了得到。
社会每一点进步，每一点创新，对那些坚持创新的人来说，都叫机会。
虽然在我们普通职场人看来，马化腾、马云、罗振宇的境界非一般人难以企及，但我们可以学习他们不断创新的做法，做一个日益精进的人，最终成为自己人生的大赢家。
三、知晓未来，提前准备
孙正义认为，人脑中有300亿个神经元，当芯片的晶体管数量超过300亿时，新时代即将到来。20年前，他判断超越之年为2018年，几年前，他又重新估算了一下，依旧是2018年。
如今，百度的李彦宏乘坐无人驾驶汽车在北京五环上兜风了！无人机正给我们的会议送来颁奖名单；智能服务机器人只要你一句话，你的命令就将得到执行；快速的人脸侦别，在1秒内就可以将实时照片与公安网上逃犯数据库内的几十万数据进行计算对比。
无人驾驶、无人机、无现金社会……得益于物联网技术、人脸识别技术和移动互联网的发展，老百姓的“钱袋子”也变了样。不用自己开车，无需雇佣司机，汽车本身也是“驾驶员”。如果说互联网让人与人的沟通不再受时空限制，那么物联网则让物物相连成为现实，从人与人，到人与物，再到物与物，万物互联时代正在来临。
那些过去我们曾经不相信的的事情，那些曾经在科幻大片中的情景，那些从前看似不可能的梦想，已经逐渐变成现实。
以前我们考虑“怎么把一项工作做对”，网络经济下，我们思考“做哪一份工作是对的”；以前我们以解决问题为目标，网络经济下， 我们寻求新的机遇在哪里。过去，互联网是一个工具，帮助人们连接外部世界。现在，互联网本身就是社会，已经深深嵌套在我们生活中。
优步公司没有一辆车，却可以通过整合资源服务于需车用户，爱彼迎没有一间房，却可以通过整合资源服务于全球的房客；阿里巴巴没有一件商品，却可以通过整合商家服务于世界各地买家。网络经济正以指数速度发展，满足着人们以指数速度发生的改变需求。
每一个“需求”的实现，都让这些新科技拥有了冲进未来的能力，也有可能由此产生更多的新需求，如此循环往复，就可能触发更大的机会，比如手机购物、移动支付、共享单车，互联网让一切不可能的事情变成了可能。
在这个需求机会的基础之上，衍生出起来越来越多的新技术和新生意。它们渗透到消费领域的具体应用，引领着智能社会的到来。
也就是说，如果我们能够充分运用我们的思考能力，抓住新机遇，我们不仅仅能预见未来，更能够改变我们个人，甚至整个社会的未来 。
未来已来，就这样自然而然地来到我们面前，面对我们阻止不了的时代变化，职场人唯有知晓未来，提前准备，才能赢得更加美好的未来。
每个时代都肩负着每个时代的重任，人工智能时代新经济下的新规则也同样可以掌控，只要朝着新规则指引的方向前进，职场人也必然会在新世界里抢占先机。