我们往往只看到领导拒绝我们的请求，却忽略了一件事。他一旦答应你的请求，那么在很长一段时间内，他是不是得费更大的劲去拒绝别人类似的请求呢？

一个企业、组织在发展过程中，要经历特别多而且复杂的事情，而这些事情又是一个庞大的体系框架，牵一发而动全身。

领导答应了你的请求，那么可能你是高兴了，而这种事情往往是瞒不住的。一个人来请求，2个人来请求……，领导的工作可就不好做了。

这样整个的薪酬体系、管理层体系可能会因为你一个人的请求而被打乱，你说是一个人好对付还是一群人好对付？其中的难易程度不言自明。

一个组织要维持他的稳定性，那么势必有些人是要做出一些牺牲的。也许那个人就是你。

很有可能的情况是，你的职业技能还没有达到领导心目中的标准，他不觉得这是给你升职加薪的时候。

我们每个人衡量自己时，往往把自己的功劳说的很大，高估了自己在组织中的作用。真正识人的领导，在面对人才时，不用自己说，也肯定会积极提拔的。

而在个人能力还没有达到的时候，领导拒绝我们也是理所当然的。

所以这提醒我们，在和领导提出这件事的时候，也应该适当去做一下评估。

比如在一般的公司里，更多的是看个人的业绩，销售了多少产品，创造了多少利润，这是很直观的感受。如果销售业绩上了一个台阶了，那么，老板自然心里会有数，该升职升职，该加薪加薪。

而有些公司比如注重研发投入的，有新产品的开发推向市场而取得好的成绩的，研发人员也容易成为领导心目中的红人。

而其他岗位上，是很难有这么直观的成效的。从而，想让领导给你升职加薪也就难上加难了。这就需要我们付出更多的努力，更多的与众不同的成绩。

面对这种情况时，我们应该多思考自身出现了什么样的问题，让对方拒绝了我们。

如果你觉得领导是可以跟你说实话的，那么就去问问真实的情况，如果是可以改进的，就积极努力，如果是一些冠冕堂皇的话，让你觉得不能接受，那么再考虑跳槽不迟。

这种非黑即白的思维十分要不得，这会让我们陷入到十分狭隘的认知当中去，这就得不偿失了。

找到事情背后的原因非常重要，用什么样的办法找到这背后的原因同样重要。

领导拒绝我们，通过细致的观察以及恳切的交谈，也许我们可以找到我们要的答案。