如何招到合适的人_管理

    数据调查发现，90%以上的猎头和HR不知道老板要招什么样的人，但是更可怕的是老板也不太清楚自己要招什么样的人。然后把模棱两可的工作岗位要求传递给了猎头，猎头通过一天50个电话去找人，这个方式属于大海捞针。

    当然更坏的是招聘来了不合适的人，重新替换成本更大。之所以出现这样的结果，是因为对职位没有清晰的认识，对需要的人也没有画像，所以很可能费尽心机找来的人，并不适合你。

    小公司的成败是在于你聘请什么样的人，因为小公司经不起折腾。如果你招的人错了，尤其是核心岗位的管理层招错了，可能让公司蒙受巨大的损失。

    大多数HR只能从JD（岗位描述）开始，然后去筛简历，从面试到发Offer，整个流程都和业务存在着巨大断裂。

  一个完整的招聘的流程，实际上是从岗位的胜任力和人才盘点开始的。

  而落实到招聘的步骤上，招聘也可以结构化分为招聘前、招聘中、招聘后三件事情。在每一个环节，又可以进行结构化拆解。此次重点详解招聘前的知识结构。

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    招聘前共有六件事：

    第一件是业务梳理；

    第二件事情是胜任力的建模；

    第三件事情是人才画像；

    第四件事情岗位分析；

    第五件事情招聘渠道；

    第六件事情招聘简历。