【职场小技巧】赋能未来@稀土永磁Amy@20220226@上海

留住强个体

从管控到赋能

数字化时代，出现了非常多的强个体，他们非常有创造力，组织必须真正给他们去做赋能，而不应该是管控，这样才能发挥这些强个体的作用。否则，这些优秀的人才就会流失。

组织要做到从管控到赋能，可以做三件事情：

（1）给予更多的角色机会。

人是在岗位中成长的，学习可以帮助成长，但真正的成长必须在责任之下，必须要给岗位，给机会，并尊重这个角色付出的价值贡献。

（2）给予很高的身份认同。

比如专业的身份认同、绩效的身份认同、有特殊贡献的身份认同，你就会发现更多的人被赋能成长，机会也变得更多。

（3）在工作场景让他得到收获，变得更加成长。

你给他机会，给他资源，更重要的是得让他成功。

从管控到赋能，管理层还需要真正做出改变，做好五件事情，在日常管理中赋能：

给员工上课，让员工分享自己，让他们有一个自我赋能的过程；

让大家得到授权，让他们更放心地、更有资源地去做事情；

要给更多的岗位；

要有效地沟通；

要上下同欲，能够集合共同的智慧。