在职场中，“努力”的人不一定能得到相应的回报。每当老板交代一个任务，你当即按照要求去做了，可是老板却不满意；客户要求修改方案，你完全根据客户的意见改过来了。结果，客户又有新的意见。类似的事情接二连三的发生，让你百思不得其解：“为什么自己已经很努力了，依旧没有达到想要的结果？”
其实，并不是努力无效，而是我们的努力没有找到正确的方法。那如何努力才是有效的呢？今天要解读的《高纬度思考法》，可以为大家提供答案。
《高纬度思考法》的作者是细谷功，毕业于东京大学。他曾经供职于世界级咨询公司，比如安永、凯捷等。后来，细谷功开始为全球更多企业提供咨询服务。在咨询界摸爬滚打多年的他，逐渐摸索出一套独特的思考方法，这就是高纬度思考法。
《高纬度思考法》这本书，为我们介绍了一种全新的思维模式——元思维，以及元思维的两种形式：Why型思维和类推思维。通过这本书的学习，我们能打破原有的认知局限，用全新的视角看待问题，从而有效解决工作和生活中的难题。
什么是元思维？
简单来说，元思维就是用更高的纬度看待问题。相比于以“自我为中心”的思维，元思维是一种“用另一个自我审视”的思维。以自我为中心，容易画地为牢。而用元思维可以以旁观者的视角，看清当局者的迷，从而让思维上升了一个高度。
我们为什么要培养元思维？
首先，元思维有助于我们培养洞察力。以自我为中心，容易走入思维的盲区，不知自己不知，阻挡了改变的可能。而拥有元思维的人，能够发现自己的知识漏洞，并及时完善。拥有元思维的学生，往往知道自己薄弱的知识点，然后有针对性地努力，因此能取得不错的成绩。同理，拥有元思维的成年人，如果知道自己的弱项，然后想方设法弥补，定能取得事半功倍的效果。
其次，元思维可以帮助我们拥有创造力。创造力在工作中的重要性不言而喻。拥有元思维，可以助我们把具体的事物抽象化，并从不同的领域借力，从而拥有源源不断的创意，发现一般人难以发现的规律。
元思维的两种形式
01Why型思维
Why型思维就是不断追问，直至弄清上层目的。
如果一家企业让你介绍公司的新产品，你会怎么做？一般人是先认真搜集资料，然后事无巨细地介绍新产品的性能、价格等。然而，这么做看似很全面，实际上无法取得理想的效果。
“全面照办”是典型的非元思维。拥有非元思维的人遇到新任务时，会着眼于解决问题。也就是说，他们的思维停留在解决问题的层面。而拥有Why型思维的人遇到任务时，首先会思考任务的上层目的，然后有针对性地行动。当企业让他们介绍新产品时，目的绝不是介绍新产品，而是有更上层的目的。比如，对方可能是想购买新产品，也可能是了解行情、寻找替换产品等，然后根据不同的目的采取不同的策略。如果对方的目的是寻找替换产品，那我们可以多问对方替换的原因，然后突出产品相应的优势。
显然，拥有Why型思维的人才能取得最终的胜利。通过不断的追问，可以帮我们找到真正的目的，找出最佳的解决方法。同时，帮我们发现真正的竞争对手。
比如，以前的娱乐方式有限，看电视是最大的娱乐。一家人看电视时，会出现抢遥控器的现象。当时的竞争方式停留在电视台和电视台之间。随着互联网的发展，新型的娱乐方式层出不穷。收视率的竞争早已不仅仅是电视台之间了。用Why型思维追问上层目的，就能发现不同的竞争对手。如果我们目的是消磨时间，那么手机、平板电脑等是竞争对手；如果目的是增长知识，那么竞争对手还有电子书、听书平台等。
在这个快节奏的时代，消费需求瞬息万变。而用Why型思维找到的上层目的，是不会轻易改变的需求，因而能帮我们发现真正的竞争对手，找出制胜之道。
02类推思维
所谓类推思维，是根据类似的事物推导。比如，根据蝙蝠发明了雷达；根据丝毛草发明了锯等。类推思维在工作中非常重要，有类推思维的人往往能够脱颖而出。
首先，类推思维能给工作带来源源不断的创意。
比如，里德·哈斯廷斯创立在线影片租赁提供商Netflix，和类推思维息息相关。里德·哈斯廷斯曾经租了一张《阿波罗13 号》的影碟，由于超过归还期限，他不得不交纳一笔比购买新碟还贵的滞纳金，这让里德·哈斯廷斯十分不满。他想到健身卡实行包月制度，如果租影片也可以按月收费，就能有效解决这个问题。他最终从健身房包月收费模式中获得启发，创立了Netflix。
以上就是对事物A进行抽象化思考，然后巧妙运用到事物B上。在工作中，还有很多的创意来源于这种模式。比如，自助餐的受欢迎和它特色的模式有关。顾客只需付款一次，就能自由享受丰富的美食。受自助餐经营模式的启发，有些水果店主也开始运用类似模式。店家把不同价格的水果放在一起，然后按斤销售。顾客可以享受更多品种的水果。因此，水果店的生意也比较火爆。
其次，类推思维可以助我们预测经济趋势，拥有不可替代的竞争力。
在人工智能时代，什么样的人才不会被机器替代？有些人可能说是从事“创造性工作”和“情感性工作”的人。然而，机器人现在也可以写拆书稿和新闻稿了（不过在质量上没有胜出人类）。同时，机器人也可以从事“情感类工作”，它们可以让敬老院的老人为之流泪。在未来，机器人还会在这些方面做得更好。
在细谷功看来，能够“自己创造工作”的人才不会被机器人替代。即能够根据类推思维，预测行业趋势，从而发现新型工作的人才不会被机器人代替。
如何培养元思维？
首先，养成不断追问的习惯。
当老板、客户提出要求时，不要急于着手去做，而是在内心追问：“老板让我这么做的目的是什么？”“客户真的是这么想的吗？”也许在短时间内，这种追问会让你比较难受。然而，当你逐渐适应了这种模式，就能发现对方的真正目的。不断追问，能帮助我们从解决问题上升到发现问题，从而提高思考的纬度，这一点比努力更重要。
其次，寻找事物之间的共同点。
类推思维的基础是寻找事物之间的共同点。比如，多和行业外的人交流，就能找到行业之间的同性，甚至收获意想不到的灵感。在这个瞬息万变的时代，只有站在更高的纬度，才能看得更加清楚。
《高纬度思考法》为我们提供了一套新的思考方法，这种方法可以运用到工作、生活中的方方面面，让你拥有一双洞察事物的慧眼，从而成为人生的CEO。