思考框架展示——当我接到项目任务：对一线管理进行有效监管牵引，我是如何思考的？

前期调研

• 现在一线管理监管存在什么问题？
• 这次专项需要解决的问题是什么？
• 要达到什么目的或者是目标？
• 项目的时间是多长？
• 现有一线管理监管不到位导致了什么问题？
• 以上的部分问题回答有没有数据佐证？
• 领导在下达目标的时候希望这个项目达到什么样的效果？
• 领导看重整个项目中哪个关键点，或者重复被提及的内容？
• 现在一线管理监管遇到的困境或者没有执行到位的原因是什么？

项目方案

• 调研出来的问题解决的方向分别是什么？
• 打算从哪几个层面去做？
• 主管在中间可以发挥什么作用？（要怎么借势而为）
• 有哪些执行文件需要产出？
• 涉及到哪些项目干系人（也就是需要哪些人配合整个项目才能完成）
• 怎么保证执行的效果
• 怎么把文件落地让每个人都了解文件如何执行
• 怎么对过程进行监管？
• 什么时候验收效果？怎么验收效果？