项目规划过程：项目时间管理要做的6件事5、6

5、估算活动持续时间 

6、制定进度计划

估算活动持续时间

一、为什么要估算活动持续时间

确定完成每个活动所需花费的时间量，为制定进度计划过程提供主要输入。

二、如何估算活动持续时间

输入：进度管理计划、活动清单、活动属性、活动资源需求、资源日历、项目范围说明书、风险等级册、资源分解结构、事业环境因素、组织过程资产

工具技术：专家判断、类比估算、参数估算、三点估算、群体决策技术、储备分析

输出：活动持续时间估算，项目文件更新

制定进度计划

一、为什么制定进度计划

把进度活动、持续时间、资源、资源可用性和逻辑关系带入进度规划工具，从而形成包含各个项目活动的计划日期的进度模型。

二、如何制定进度计划

输入：进度管理计划、活动清单、活动属性、项目进度网络图、活动资源需求、资源日历、活动持续时间估算、项目范围说明书、风险等级册、项目人员分配、资源分解结构、事业环境因素、组织过程资产

工具技术：进度网络分析、关键路径法、关键链法、资源优化技术、建模技术、提前量与滞后量、进度压缩、进度计划编制工具

关键路径法：在不考虑任何资源限制的情况下，沿进度网络路径顺推与逆推分析，计算出所有活动的最早开始、最早结束、最晚开始和最晚完成日期。

关键路径：是项目中时间最长的活动顺序，决定可能的项目最短工期。

输出：进度基准、项目进度计划、进度数据、项目日历、项目管理计划更新、项目文件更新

三、进度计划案例

1、项目进度网络图

项目进度网络图模版

2、甘特图

甘特图模版

四、补充点

1、关键路径：至少有一条也可以有多条，关键路径越多，按时交付的可能性就越低。

2、次关键路径：我们还要关注次关键路径，如果对进度进行了压缩，次关键路径可能会变成关键路径。