读阿米巴模式第二十四天

宁波市北仑格雷塑料制品有限公司

读书会  张镇    第四章    使用单位时间核算衡量业绩    五、单位时间核算的构架

        之前的两个小节分别介绍了制造部门和销售部门的单位时间核算的计算方法。本小节作者着重介绍了单位时间核算的构架，这里有几个概念需要我们记住并理解。首先第一条，单位时间核算只需追踪物品和票据的动向，因为核算表反映的主要是相当于损益计算表的部分，简单的说，类似家庭收支。物品和票据只要一一对应即可。就像家里每天发生的收支账目，只需要花出去的钱和买来的物品一一对应即可。付了钱，东西买回家，即表示交易完成。同样，一方阿米巴把产品交付给另一方阿米巴，另一方阿米巴开出相应的票据，则视为交易完成。也就是说出货即视为交易完成，这里务必要遵循一一对应原则。第二，这里还需要注意的事项是单位时间核算中没有库存盘点记账处理一说。买入方一旦买入物品，即视为费用，卖出方一旦交付即视为销售。所以，这里强调购入即视为费用发生。无论是否生产使用完都计入费用而不是还要分为库存和费用两部分。也就是现金本位原则。这样做的目的有三个，其一，让现场的领导人更加直观的理解交易。只需要根据眼前发生的物品流动和对应其的以现金为本位基础的核算表就可以经营。类似前面提到的家庭收支管理，简单易懂。其二，可以简化各种事务性手续。费用和库存分开处理一一对应非常繁琐。当然库存并非不需要管理，只是由现场领导人靠双眼进行管理。实时掌握物品的流动。这里有个很大的好处就是第三点，可以防止过量采购。按需采购，或者说按计划、按订单采购变得非常重要，好处是可以节约库存场地成本，管理库存成本，防止物品积压。同时，可以预防浪费，防止过量采购。毕竟一旦买入即为费用，对于单位时间核算是不利的，不利于提高单位时间核算。最后还有一点，对于经常涉及到设变的物料，“坚持买一升的原则”不会形成呆滞料的浪费。公司经营最理想的状况就是努力提升生产管理，尽可能做到用多少，买多少，销售多少，做多少。本小节后半段作者提到费用和劳动时间的分摊问题，这里着重讲了公共部门或者间接部门的费用和时间要根据收益程度大小分摊给各个阿米巴。这些部门的任务是协助阿米巴单位时间核算的配合部门。他们的作用更多的体现在给各个阿米巴解决辅助性工作，包括数据处理，报表呈现，库存管理等等。让现场的阿米巴领导人得到准确计算的核算。当然，他们也会被监督，他们的分摊的费用和劳动时间是有对应阿米巴分摊的，过多的费用和时间都是会被制造或者销售部门的阿米巴所不接受的。他们也必须全力以赴，把服务做好，把辅助工作高效做好。最后一条作者讲解了关于劳务费的处理。劳务费为何不计入费用？通过劳动时间而不是劳动费作为计算单位时间核算的分母，可以有效避免以工资高低来衡量贡献大小，同时，也可以防止阻碍人员流动，让阿米巴经营具有应有的灵活性。用时间标准来考察员工的生产能力，注重如何让员工付出最大的努力。而不是把关注核心放在工资上。员工不是成本，而是利润的源泉，单位时间核算表示的是阿米巴成员在单位时间所创造的附加值。这是对员工的尊重，但是同时，员工也必须要努力工作。为了维持企业及个人生计，必须保证单位时间核算高于单位时间平均工资。（这里的工资是指全员平均工资。）很好理解，只有高于平均工资，企业才有利润，才能让企业经营得以维持。每个阿米巴的单位时间核算都高于平均工资，则体现了阿米巴在独立核算体系下能够养活自己。以上是我的浅显认知。很多地方可能理解不是太准确。需要加强学习理解。