如何成为好教练？进步路径

  今天是一本书的分享，这本书叫《高绩效教练》，是一本教你如何激发自己和别人潜能的工具书。

  在我们传统的观念里，教练就是教授技巧和方法的人。其实这是误解，教练的本质是用一系列的方式，去引导和激发个人自身天生的学习潜能。

  每个人都有自己独特的个性、特长、学习力。教练的本质，就是把这种个人的学习力，激发出来。举个例子

  老板说“小王，帮我去那个房间拿那个梯子。"

   十五分钟后，小王回来说：“那个房间没有梯子。”

  老板觉得小王不会办事，小王觉得老板自己说错了，还怪自己。

  再举个例子：老板说，“我们需要个梯子，我记得那个房间好像有一个，谁愿意帮我去看看。”那么，小王去之后，如果没找到，可能会在其他地方找找，把事情做好的概率会更大一些。

  大家都知道这个方式很好，具体的可行方法是什么呢？首先提升个人的觉察力，其次建立自己的责任感。觉察力是一个人对自身和周边环境的感知能力，有层次之分。其实就是了解现状。

  比如：我要减肥。

  教练：“你想减肥多少斤？”“30斤”

  教练：“现在多重？”“上次称的130”

  教练：“这是新买的秤，来秤一下。”135斤。

  教练：“减掉30斤，也就是105斤”

  教练：“上次运动是什么时候，做的什么运动？”“3个月前，跑步”

  教练：“为什么没有继续？”“小腿腿疼”

  所谓觉察力，就是自己对自己的感觉，但是大多数人，其实会自我感觉过于良好。没有具体、清晰、准确的觉察力，这是一种可以通过锻炼不断提升的能力。

  我们遇到一个问题，去问教练，教练给出个方法，去做了没有成功，会反过来说教练教的不好，或者说方法不管用。这其实有个潜台词，就是把自己成长的责任归咎在教练身上。但其实，为自己成长负责的只有一个人，那就是自己。

  这就是责任感，人往往对自己做出的承诺更容易完成，因为是自己的选择往往更加努力。

  其实，书中还有更多的方法。有兴趣的话，可以购买一下，仔细阅读。

  接下来分享一个词语，叫军工六性。是军用物品需要符合的六种性能，分别是稳定性、适应性、安全性、保障性、维修性、测试性。

  军工产品的使用环境，是在人类最复杂的互动场景中使用。除了自己本身的产品质量过硬之外，还需要契合使用场景。

  职场人和学生，有什么区别呢？最大的区别，就是协作。作为学生，需要成绩优异，作为职场人，除了本身业绩优异之外，还有一个要求，就是能不能跟周围的人和资源，协作，创造出更多的财富。

  分别说，稳定性，就是我们说的靠谱，凡事有交代，件件有着落，事事有回音。适应性，就是各种突发状况，比如客户愤怒的投诉，技术突然崩溃，供应商违约等等，面对适应，解决这些问题。

  安全性，就是不会伤及自己人，让周边的人放心，对自己的行动结果，有正向的预期。保障性，协同资源打一场仗。作为节点，协同人和资源，做一件难度系数相对较高的事情。

  维修性，跨越边界，对未来趋势的应对和利用。这个需要优秀的洞察力，是一个比较高段位的事情。测试性，个人品牌优秀到足以让周围人看到、评估。卓越到可以吸引潜在合作者的能力。

简宝玉写作群日更打卡第32天