读经营十二条实践第三十八天

宁波北市仑格雷塑料制品有限公司   

读书会  张镇    第九条    临事有勇    培养勇气的方法（中级篇）

        今天我学习了培养勇气的方法（中级篇），书中村田先生讲述了7个方法来培养我们的勇气。

        1.猴子法则。这个方法的本质是懂得适时的放手。不是所有东西都是要去抓住的。有时候为了一片树叶而失去一片森林，得不偿失。把抓住伸入狭窄的叶子口，去抓住食物，最终丧失的是自由。现实中，我们对生意，对事业，对人生也是要明白这个道理，懂得取舍，不可一味固执。放手的勇气自然而来。

        2.为他人着想。信守承诺，遵守原则，说到做到，不损害他人利益，为了朋友，为了所爱的人以及宝贵的同伴着想时，就会产生利他的“勇气”。和伙伴们一起经营企业，一起承担经营风险，共同进退，不能因为一己私利而做出不好的事情，无论遇到怎样的不利局面，把伙伴一定要放在第一位。我始终坚信这一点。

        3.树立大义。就像村田先生说的那样，如果没有大义名分，聚在一起的人在遇到苦难的时候，就会很容易放弃，分崩离析。所以，树立崇高的目的和目标，为了大义而奋斗，我们会不由自主的感到充满力量，这也是一种“勇气”。格雷在学习稻盛哲学，践行稻盛哲学的过程中，也让我深刻感受到了这一点。我们在为此而奋斗。

        4.有言实行。这里是指公开承诺。或者说言出必行，说话算数。常言道，有言必行真本事，有言无行假把式。会让人瞧不起。最为经营者，我们必须有言实行，员工才会信任我们。这也是一种“勇气”。

        5.冲入“枪林弹雨”。这里是稻盛先生所说的话，就是逼迫自己走出舒适区，一次次的去学习，去尝试挑战困难，让自己在战胜困难的过程中，建立自信，取得成长。这也是种培养出来的“勇气”。

        6.用好“稻盛万能矩阵”。

        这是稻盛先生根据人生方程式所画的矩阵。（四象限矩阵）其中横轴是“思维方式”，纵轴是“努力”。从中得到如下四类人。

        （1）右上象限（利他的奋斗者）：都是体贴他人，厌恶争斗，勤奋好学的人（成功型）。

        （2）左上象限（利己的奋斗者）：为了自己勤奋努力，以自我为中心，爱发牢骚（大起大落型）。

        （3）右下象限（利他的懒惰者）：人虽不错，却发展缓慢（植物型）。

        （4）左下象限（利己的懒惰者）：满腹牢骚，拖人后腿，完全不努力（地狱型）。

        以上所述及如图所示，遇到任何事，只要遵循“因果法则”，依照“稻盛万能矩阵”的指引，判断自己是否属于（1）型，就一定不会错。这既是我们为人处事的标准，也是我们判断“人才”的标准。从（1）到（4），逐级下降，我们要成为（1）型的人，（4）型的人绝对不可用。同时，要想方设法，磨砺自己，磨砺员工，让自己和员工从（2）（3）型的人格中释放出来，提升自我。成为（1）型的人，才能激发出百倍的“勇气”。有正念，行正事。

        7.保持自有资金比率高于50%。将通过经营努力得到的利润，在合法纳税后，尽可能多的作为内部留存的自有资金。相对于初级篇的要求，提升至50%。构筑高收益的经营堤坝，抵御各种经营风险。这也会产生“勇气”。发展是离不开资金的。

        以上是我对本小节的浅显认知。