第六章笔记

“弃之如敝履”

        要建造高瞻远瞩公司，不需要创造一个“温和”或“舒适”的环境，就绩效和契合公司理念而言。高瞻远瞩公司对员工的要求远比其他公司要严。之前作者所提到的罗伯特在发现自己不能对诺思通公司的业务保持高度热情之后就离开了。与对照公司相比，高瞻远瞩公司有以下几个特点：热烈拥护的理念，灌输信仰，严密契合，精英主义。

举例

        IBM:IBM获得最大成就，展现最能适应世界变化的杰出能力时，正是其教派般的文化表现得最为强烈的时候。

        迪士尼:迪士尼运用灌输信仰，严密契合，精英主义等手段，作为保存核心理念的主要方法。对于要进入迪士尼的员工，不管是什么阶层和职位，公司都要求每个人参加迪士尼大学的新人课程培训。

        宝洁:宝洁要求员工密切配合公司的规定适用全公司，同时它展现出保守秘密和控制信息的强烈倾向。

保存核心与刺激进步

        像教派一样的文化可以保存核心，却必须要有极为有力、刺激进步的措施来平衡，在高瞻远瞩公司里，这两点是相辅相成的。

控制与自主

        高瞻远瞩公司在理念方面实施严格的控制，同时提供广泛的作业自主性，鼓励个人首创精神，正是兼容并蓄胜过非此即彼的典范。