彼得原理

管理学家劳伦斯.彼得指出：每一个员工由于在原有职位上工作成绩表现好，就将被提升到更高一级职位。其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至达到他所不能胜任的职位。即：每一个职位都将被一个不能胜任其工作的员工所占据。

怎样改变这一机制，避开彼得原理的陷阱？

1.建立相互独立的行政岗位和技术岗位。即双轨制，让不同的专业人才走不同的职务晋升路线，这样即可以满足行政管理人员和技术人员的精神激励要求，让不同类员工各得其所，又能提高企业管理水平和科研实力。

2.加强对各类岗位的工作岗位研究。明确各个岗位的责任，细化各岗位对诸如管理能力、业务水平等不同能力的要求，并按能力所占权重予以排队。

3.建立岗位培训机制。今天不学习明天就落伍。

4.实行宽带薪酬体系。所谓宽带薪酬，就是在拉大同等级员工薪酬差异的同时，缩小不同等级员工之间的薪酬差异，实行按劳取酬，按效益取酬制度。激励各个层次员工全身心地投入到自己的本职工作中去，实现“在其位谋其政”！