阿里巴巴管理者必须修炼的24个基本动作——第5招

晚会,搭台子,用价值成就赋能员工
欧阳修说:善治病者,必医其受病之处,善救弊者,必塞期弊支源。

晚会:在员工吐槽中,检查一天的工作是否完成,核心在于日清日毕、日清日高,时间一般在10-20分钟
晚效率:不只是开晚会,还包括分享,角色扮演,过程复盘,分类辅导等环节。精髓是发现问题是基础,解决问题是关键,时间一般在1-2小时

管理者开晚会的两大现状
1、从不开:不知道价值——工作层面,
开好晚会,可以及时了解目标的完成情况,把控工作状态;
技能层面:开好晚会,可以提高员工及时呈现和解决问题,提高团队的专业技能;
团队层面:开好晚会可以增进感情,彼此赋能,增强团队的凝聚力
2、开不好:没有流程,没有内容,没有突破

高效晚会的方法论
吐吐槽——每个人轮流吐槽
总总结——总结过程、总结结果、总结状态

阿里员工成长辅导机制
1、培训和分享机制
2、陪访机制
3、演练机制
4、述职机制
以上机制如何落地
有责任人,方可运转;有框架,才有基础;有复盘,才可迭代;有结果,才有价值

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