项目管理的角色和细分(个人体会，持续更新)

1.一个“万能先生”

IT的项目管理，如果涉及技术细节较多时，需要一个能统筹的人员。

2.一个能保护项目的人

如果公司管理层级和制度较多，这个角色还必须足够强有力，能为项目争取更适合的成长方式，比如过于复杂的管理模式，不要过早的引入项目，带来对主要开发人人员的非必要消耗。

3.长周期项目的遗忘

研发时间较长的项目，PM需要不时宣导项目的最终和本阶段目标，避免项目人员因长期埋头细节，导致的”选择性失忆“

4.别辜负为项目投入了心血的人

项目过程中调整方向、投入等等都很正常，但要对参与了项目、投入了心血和期望的人员，有一个交代。

反复变更的情况见过，项目移交出去+移交回来也出现不止一次，在缺少沟通的情况下，这些行为会提供一个信号”这是个鸡肋项目“，长此以往人心就散了。