软件企业的通病

软件企业的通病

软件企业的通病，我们企业也是，中国的中小型软件企业全是如此 ，除了大点的公司，外资公司做得规范外，如上海通用汽车，其他的全无规范可言， 虽然他们也想搞好规范，但所谓力不从心。也常以没有发展就没有财力做好为 借口，实际上，要发展也要规范，并不是矛盾，而有折中点，达到部分效果也是可以的。可是实际是： 市场人员什么都答应，产品怎么也没稳定下来，实施的时候做不了，到处打补丁修改， 最后想办法糊弄过去。虽然市场有时候必须那么做，否则拿不到项目， 但在下来的过程中要做好，与收好尾巴。否则用远做不好，而且大量的成本消耗在修补上了。做好还是事在人为，领导的思路决定了公司的发展，如不能吸取教训与意见，那么只能走下坡路。或者长不了。中国的私人企业一般是7-10寿命就开始下坡路了。这个七年之痒的时候，是调整战略与思想的时候，如果自己的思路不能跟着发展走，那么就招聘几个核心人物，领导做好管人、管财就可以。 主要的问题就是：做事情一定要做好 ！ 测试 －－－－－－－ 钱不经点不知数 事不经测不放心 文档规则成竹胸 测试修到测成精 软件开发现状： －－－－－ 用户需求是水桶 分析出来是酒桶 设计出来是马桶 开发出来是油桶 测试后的是粪桶 交给客户却是垃圾桶 客户大骂：一群饭桶！