使用项目管理软件来辅助开发

项目大了以后，边想边做已经不能满足需求，效率低，容易出错，而且无法监管整个流程。
找了一些项目管理软件，因为对整个流程不是很熟悉，所以首先选择了免费的中文版“禅道”——zentao 
作为项目管理入门级应用。
其他的还有微软的project系列，2003、2007、2010版，不过server版都很难找，找到以后再说。
还有一些国外的项目管理软件，不过一般为英文版，等将这些流程熟悉以后再用。

下面是从禅道找到的简单项目管理流程：

在禅道项目管理软件中，核心的角色有产品经理、项目经理、研发团队和测试团队四种角色。如果您现在的团队是采用敏捷开发的话，那么可以对应到product owner, scrum master和team(dev and tester)。这几种角色之间紧紧围绕产品的需求展开协作，取得成果。禅道核心的管理流程全图如下所示：

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