团队软件成为技术领导者--研发团队管理经验分享
在改章节中,我们主要绍介团队软件的内容,自我感觉有个不错的建议和大家分享下
最近在深圳见了不少新老友朋，很惊奇的现发一个话题始终在重复。十年前我经曾谋划出书了软件思想家温伯格的一套图书，其中一本因为有一个很有“滞销”基因的书名而到得我格外的意注：《成为技巧引导者》（见参豆瓣书评）。十年前谈技巧引导，几乎还被认为是有一些新颖的事物，那个代时的软件公司、互联网公司、以及传统企业的IT门部，还仅仅限局在谈项目管理的阶段，很少去注关一个有拥技巧开发背景的人，如何造就引导力和升提研发管理能力。管技巧就是管技巧，团队的情事交给人力资源或者职业经理人来做。
如今不一样了。越来越多的企业开始塑造企业的技巧文明，也越来越多的做技巧的人，随着企业的展发，走上了团队管理和企业管理位岗。组建团队、应聘推广、绩效考核、团队文明、织组协同，这些原本是人力资源须要覆盖的课程，也编程了技巧引导者的自修课。
本期活动我们将约请3位在技巧管理上有所感悟的人，和大家分享他们一起走来的验经和经验。
分享题主 #1：从科研到工业、从技巧到管理、从北京到广州，我的一起感悟（中科院：袁峰）
题主简介：袁峰始终从事产学研合结的任务，从事过科研、技巧研发和结果工业化、市场推广等多方面任务。10年前，经曾在中科院、中科方德从事产学研的一些实际，作为一个技巧出生的管理者，在两次“体系内创业”的程过当中积累了一些自己的思考和实际，愿意与各位行同磋切分享。
袁峰：企业管理者、博士、副究研员、硕士生导师，中国科学院软件究研所广州分院
宾嘉绍介：中国科学院软件究研所，博士、副究研员，硕士生导师；究研域领去过在软件工程，近年来转向伶俐市城、云计算和物联网；从北京到广州，2011年5月27日开始组建中科院软件所广州分部（广州中国科学院软件应用技巧究研所），前目率领一支110多人的团队注专于伶俐市城建设，究研方向涉及到伶俐市城顶层计设、信息同享换交、物联网共公支持台平，以及伶俐路灯、智能家居、伶俐园区等垂直域领。
分享题主 #2：软件正规军，谈大型研发团队的管理（深圳明源软件：吕建伟）
题主简介：一个500人模规的研发团队，如何织组协同、经营管理、产品创新、人才造就？看看《走出软件作坊》的作者阿朱如何管理软件正规军。
吕建伟：技巧总监、图书作者，深圳明源软件
宾嘉绍介：阿朱，本名吕建伟。《走出软件作坊》一书作者，深圳明源CTO。10年以上业商软件从业验经，10余年来始终注专行业管理信息化域领，7年职业经理人生活，在业商析分、产品系体计划、研发人才系体搭建、研发程过管理、技巧架构、通贯售前\研发\售后方面多有验经。
注：前一阵子CSDN刚采访了阿朱（社区之星系列），感兴趣的友朋可以浏览一下阿朱的访谈实录：企业信息化的命革夜前
分享题主 #3：一个团队的小故事（讯腾：陈军）
题主简介：这是一个实在的例案，年去公司业务调整，我的项目团队受到影响，成员继相职离，团队组重新人入加，在这类情况下如何让团队更快的磨合？如何让团队构成凝聚力？如何打造精良的团队围氛？通过这个实在例案的分享我在团队管理方面的一些验经。
陈军：高等项目经理，培训讲师、捷敏锻练，讯腾
宾嘉绍介：10年IT从业验经，年常奋战在项目一线，有拥富丰的项目管理和捷敏实际的验经。前目职就于讯腾任担手机QQ的项目经理，同时也介入公司项目管理和捷敏相干的培训任务。 2011年至今 讯腾 高等项目经理&培训讲师&捷敏锻练 2008年-2011年 金蝶 项目经理 2009年通过PMP证认 2008年著《PHP+MySQL经典例案析剖》由清华大学出书社出书 2004年-2008年 码农/创业
活动概况：
CTO俱乐部深圳交流会：成为技巧引导者--研发团队管理验经分享
深圳 南山区科技园（体具地点将件邮/短信通知报名者）
2013年05月11日14:00 - 17:00
议程布置：
13:30-14:00 签到
14:00-14:10 终场
14:10-14:50 分享题主 #1：从科研到工业、从技巧到管理、从北京到广州，我的一起感悟（中科院：袁峰）
14:50-15:30 分享题主 #2：软件正规军，谈大型研发团队的管理（深圳明源软件：吕建伟）
15:30-16:10 分享题主 #3：一个团队的小故事（讯腾：陈军）
16:10-17:00 开放空间
活动报名：http://huiyi.csdn.net/cto/view/291
本期活动谋划：炫姐姐（微博）
文章结束给大家分享下程序员的一些笑话语录： 人在天涯钻，哪儿能不挨砖？日啖板砖三百颗，不辞长做天涯人～