通过商鞅变法企业可以学到的实施ERP软件精华

商鞅变法是历史皆知的事情，虽然结局很悲伤，但是却让中国的发展走上了一个前所未有的高度，今天我们通过这个历史来思考一下企业如何实施ERP软件
1、遍访秦国
卫鞅应秦孝公求贤令入秦，本可直接封官上任，但他却走遍秦国，去了解秦国各地境况。我们在实施ERP软件之前也一样，应该由企业自己对各部门进行调研形成需求分析报告，据此报告进行 ERP软件的 选型。千万不要依靠软件公司，因为软件公司的对企业并不熟悉，他的调研也只是涉及一些粗旷的内容，这样的调研报告难免会有失偏差，而据此报告进行软件选型 的结果也就可想而知了。而软件选型工作在ERP软件实施前期是重中之重，选的软件一旦不适合公司实际情况，后期实施工作做的再好也难免会出现一些小问题。

2、与秦孝公彻夜长谈
遍访秦国之后，卫鞅通过秦孝公的宠臣景监，三见秦孝公，卫鞅畅谈变法治国之策，秦孝公大喜，遂变法。企业实施ERP软件，同样先要对企业领导进行培训，特 别是一把手，要让他们明白ERP软件是什么，ERP软件能给企业带来什么以及在ERP软件实施过程中可能会出现的问题。一句话，企业领导不懂ERP软件就 千万不要急着实施ERP软件。这样做的目的是要获得企业领导的支持。因为在ERP软件的实施，可能会打乱企业内部的一些流程，会增加部分员工的工作量。所 以在推进过程中，可能会遇到来自下面的员工的抵触情绪。有了抵触情绪，可能一个很小的问题就会被无限扩大化，影响实施进度，这个时候往往需要领导出面解 决。如果领导不懂ERP软件，那么他就很难站在更高层面去思考这个问题的实质性，进而影响实施进度，甚至可能会导致项目夭折。
3、组建变法团队
变法之初，旧贵族代表甘龙、杜挚起来反对变法。而卫鞅这边有景监、车英等人力挺变法，最关键是秦孝公也支持变法。当然，我们组建ERP软件实施团队的主要 目的并不是与企业内部抵触力量斗争，而是在ERP软件实施过程中会涉及到企业的方方面面，只靠一个人是很难完成各方面的协调工作的。所以，我们应该从企业 各部门抽调骨干员工组建实施小组。在实施期间专职参与实施工作，负责本部门相关数据的整理、校对、输入；在正式运行期不仅自己要熟练掌握 ERP软件系统软件同时应担负起本部门的相关模块的培训工作。千万不要让各岗位员工加班兼职去做实施工作。虽然加班兼职有补贴，但员工工作一天已经相当疲劳，还要去整理更加枯燥的数据，其准确性肯定很难保证。数据是ERP软件系统正常运行基础，数据一旦出现错误，运行结果肯定错。
4、徙木为信
商鞅变法令既具，未布，恐民之不信己，乃立三丈之木于国都市南门，募民有能徙置北者予十金。民怪之，莫敢徙。复曰：“能徙者予五十金。”有一人徙之，辄予 五十金，以明不欺。卒下令，令行于民。同样，企业实施ERP软件时，应出台相应的制度。比如说，在实施ERP软件之初，制订《ERP软件项目组成员工作职 责》、《ERP软件实施奖惩制度》、《ERP软件沟通制度》等；在ERP软件实施过程中，要按制度召开会议，并下发会议纪要；在ERP软件正式运行时要制 定《ERP软件系统管理规定》、《ERP软件操作人员工作职责》等。并严格按照奖惩制度，该赏就赏该罚就罚。
5、分布实施
卫鞅变法，曾大规模地推行过两次。第一次始于公元前356年，第二次始于公元前350年。为什么卫鞅不一次颁布所有法律，非要分两次呢？因为变法会给秦国 带来较大的动荡，当时的秦国综合国力很难承受这股动荡，所以只能循序渐进一步一个脚印的慢慢实施。企业实施ERP软件，同样是一项较大的工程，到底应该一 步到位还是分步实施？其实两种方法没有绝对的对与错，具体视企业自身情况而定。如果企业规模较大，部门较多，则适合采用分布实施的方法；如果企业规模较 小，信息化水平高，人员素质好则适于一步到位的方法，项目能很快实施成功，企业能很快见到效益。
6、严格执法
变法期间，太子犯法，卫鞅曰：“法之不行，自上犯之。”刑其太傅公子虔与老师公孙贾。公元前346年，太傅公子虔复犯法，卫鞅施以割鼻之刑。在 ERP软件上 线运行初期，操作员一定要严格按照《ERP软件操作人员工作职责》执行。必须保证数据录入的及时性及准确性。虽然有时会出现生产任务紧急，来不及向系统录 入数据，但一定要做到日事日毕，当天数据当天完结。出现问题，一定要严惩责任人，对不能适应岗位的人员一定要及时更换，否则必定会影响ERP软件系统的正 常运行。
商鞅变法之后的十年，秦国果然越来越富强，周天子打发使者送祭肉来给秦孝公，封他为“方伯”（一方诸侯的首领），中原的诸侯国也纷纷向秦国道贺，这就是改革所带来的效果，不思进取和不愿意承受变革，就不会有更高的发展。

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