SWOT分析法模板

        SWOT分析:常用于“识别风险”过程中,其中,S代表 strength(优势),W代表weakness(弱势),O代表opportunity(机会),T代表threat(威胁)。

        其中,S、W是内部因素,O、T是外部因素。这种分析常用于企业内部分析方法,即根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。

SWOT一般分五步进行:

1.列出项目的优势和劣势,可能的机会与威胁;
2.将内部优势与外部机会进行组合,形成so策略,填人道斯矩阵的V区。这是项目风险管理中最理想的组合,此时项目的机遇最大,风险最小;
3.将内部劣势和外部机会进行组合,形成WO策略,填人道斯矩阵的VI区。项目管理者可通过两种方式来权衡对机会的取舍:一是加强投资,将劣势转化为优势开拓机会,二是放弃机会;
4.将内部优势与外部威胁进行组合,形成ST策略,填入道斯矩阵的W区。项目管理者有以下两种选择:一是通过重新构建组织资源来获得竞争优势,将威胁转为机会,二是采取防守战略,抓住其他象限中有前景的机会;
5.将内部劣势和外部威胁进行组合,形成Wl,策略,填人道斯矩阵的珊区。这是项目风险管理中最糟糕的组合,此时项目的机遇最小,风险最大。此时也存在以下两种选择:一是主动进取,争取领先,二是主动放弃;

 

附件为swot分析模板.

   

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