产品研发能力成熟度等级-仿照CMM

1． 初始级

产品过程是无序的，有时甚至是混乱的，对过程几乎没有定义，成功取决于个人努力。管理是反应式的。

2．可管理级

建立了基本的项目管理过程来跟踪费用、进度和功能特性。制定了必要的过程纪律，能重复早先类似应用项目取得的成功经验。

3． 已定义级

已将产品研发管理和产品化两方面的过程文档化、标准化，并综合成该组织的标准研发过程。所有项目均使用经批准、剪裁的标准研发过程来开发和维护，产品的整个诞生过程是可见的。

4． 量化管理级

分析研发过程和产品质量的详细度量数据，对研发过程和产品量产都有定量的理解与控制。管理有一个能够作出结论的客观依据，管理能够在定量的范围内预测性能。

5． 优化管理级

过程的量化反馈和先进的新思想、新技术促使过程持续不断改进。

每个等级都被分解为过程域，特殊目标和特殊实践，通用目标、通用实践和共同特性：

每个等级都有几个过程区域组成，这几个过程域共同形成一种研发过程能力。每个过程域，都有一些特殊目标和通用目标，通过相应的特殊实践和通用实践来实现这些目标。当一个过程域的所有特殊实践和通用实践都按要求得到实施，就能实现该过程域的目标。

能力度等级：属于连续式表述，共有六个能力度等级(0~5)，每个能力度等级对应到一个一般目标，以及一组一般执行方法和特定方法。

0 不完整级

1 已执行级

2 已管理级

3 已定义级

4 量化管理级

5 最优化级

现在单位的产品研发能力等级是假2级，有规范但是不能指导实际工作，事实上在第1级低效徘徊。需要做出向真正第2级迈进的努力。