不是CIO的CIO(征文)

当时我还不知道什么是ERP?什么是CEO? 更何况是CIO了!记得那是1991年,有很多机关干部都下海经商去了,我还在学校当一名老师,一个偶然的机会我到北京出差购买字幕机,字幕机是由一台电脑加一个视频叠加卡组成,就是在这次北京之行让我对电脑着了迷,机缘巧合当时看到“先锋”财务软件,那是我们国家第一套财务软件,那还是用DBASE(II)编制的应用软件,当时我就特别好奇,电脑既然能记账,我们的企业还用多么多会计记账干吗?那时正在流行的“四通打字机”,那时我还很单纯地想发明一台“电脑记账机”。
      回到学校后就开始研究软件,还给刚创刊的<<电脑报>>、<<电脑爱好者>>写稿,那时,总有文章被发表,自己还是很兴奋的,就像今天写博客,当知道有人读你的博客一样很有成就感!在1993年,自己在系统内已小有名气,都知道我对电脑很精通,正好有个机会,原来的微机室主任下海到一个公司去了,那时,我也想下海到一个公司去,不过当时学校不放,“曲线救国”,正好有领导推荐就把我调到机关微机室去了,一开始还不爱去,但一想是做自己喜欢的事情,也就服从了组织的安排。这个机关相当于现在的集团公司,因这个机关还管理着十几家销售额每年都在十个亿的企业。当时,我负责和省政府搞一个远程公文传输管理系统,这个系统到后来也没用起来,由于,那时计划经济正向市场经济转轨,下面企业对财务电算化的需求很大,纷纷让我们编软件,那时由于不懂业务,我和另外两个同事(他们都是学计算机专业的科班出身)一起给企业做一个叫“往来帐管理系统”,做了将近一年的时间,软件拿下去给每个公司一用,发现软件有很多问题,边用边改,最后就根本无法使用,这次经历让我深刻地体会企业自己开发软件根本走不通,意外的收获是我了解了企业的业务和财务。
     正赶上那时,用友、万能、安易、吉联财务软件已进黑龙江市场,当时,我们和下面企业的财务人员一起,对上述几家企业的财务软件进行选型,最后决定选用“万能财务软件”做为企业试点,试点成功后在系统内公司推广,经过两年多的时间,下属公司财务几乎都甩掉了手工记账,当时觉得我们的价值已得到体现,可是到年末发奖金的时候,才发现我们拿到的奖金和机关司机一样多,当时我真的很伤心,那时,我的职称是电子工程师,其他两位也是大学毕业呀,那年头本科学历都算是高学历啦,好歹我们也是个知识分子呀!我们的价值也就等同于一个司机的价值,也许那就是我们所谓的“CIO”的工作价值。那个时候,所有的管理者都认为,我们这些人都是搞技术工作的,技术为管理服务,而我们也恰恰也认为我们自己就是搞技术工作的,也不屑企业的业务工作,那时我们在的机关又是一个经济部门,不可能成为企业的核心力量。
     无奈之下,在我而立之年1996年5月下海创办了“哈尔滨万能软件公司”,从此告别了一位不是CIO确做着现在很多CIO还正在做的并不一定是正确但很无奈的事情。到现在,从事企业信息化工作近十载,我认为,真正的CIO应该是个管理者,要有和CEO很好的沟通能力,非常熟悉企业的业务,对财务也要有所了解!这样,你才会成为公司的利润创造者,技术背景当然也重要,要知道IT就是管理,但没有管理,仅仅是IT技术是远远不够的,我们要善于用管理的角色利用我们手中的技术,在当今的信息社会,CIO一定是CEO很好的后备力量。

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