对groupon中国的小看法

对groupon中国的小看法

个人建议：

1、不必把目标锁定为中国第1

原因：做全球第1同样可以上市

建议：中国覆盖率高，达到敷衍上市报表目标即可（中国的国情决定即使赚钱，纯利较比日本/美国也会低很多-倍级）

 

2、与有资源的国内合作伙伴合作（腾讯官方未确认该合作，但的确有朋友收到过GO的职位邀请）

原因：与强者合作风险大：易做免费老师>双方强势导致互不让步>双方公司大导致流程过长

建议举例：与groupon.cn合作（品牌一致、规模小的合作伙伴听话）、与大众点评等行业团购网合作（其有资源）、与传统行业巨头合作（缩短合作流程/降低合作风险）

 

3、低调：高薪挖人/砸钱营销导致成本加大，若目的是故意整倒对手再炒人的话->易引导联合抵制和政府控制等

 

4、走差异化：做自己善长的行业（例如：利用全球资源优势做国际互通产品、做精某个行业）

 

5、可以考虑走德国模式：用超过10%股份收购德国团购网站Citydeal

 

 

个人结论：

1、GO将加速中国团购网站发展

缺点：盲目砸钱、挖人导致与同行间关系恶化易导致被联盟攻击/中国政府限制（下场有可能像谷歌）；

优势：砸钱/挖人导致同行警惕性及竞争意识更强。

 

2 、GO 在中国不可能做到第一

缺点：不了解中国国情、不了解中国网民需求、自身及合作伙伴（腾讯）流程较比同行长（团购竞争以小时计）、营销成本较大；

优势：资金雄厚、团购经验多。

 

3、LG之战：拉手胜利（lasou&GO）

原因：GO有的拉手都有、拉手了解传统/中国网民等优势GO却没有。

 

数据如下：

估值	60亿美金左右
猜测年毛收入	10亿美金左右
合作伙伴	腾讯
竞争对手	拉手、美团、满座、大众、爱帮、58等
类似groupon却在中国未发展好的国际型公司	谷歌>ebay>新蛋

 

 

个人认为团购网站的管理最应具备的：

1、超强执行力及激情；

2、员工的主人翁精神；

3、流水线方式。