索尼婚变，有多少爱可以重来？

   一个华丽的转身，不知道会闪掉多少手机巨头的腰，昔日老大诺基亚至今未抓到智能时代的脉络，只能捧着差异化的牌，在微软面前说一句：大哥救救我吧；通信鼻祖摩托则把心一横，彻底出售移动终端业务，加入移动互联网的革命浪潮！

    现在轮到索爱了，又一个我们曾经追过的品牌随着一桩冷冰冰的收购成了永恒的回忆：2月17日，索尼正式收购爱立信持有的索尼爱立信50%的股份，这标志着 索爱正式成为索尼的全资子公司，相关负责人解释收购动机是想把索尼在硬件、软件和内容服务上的优势资源整合到移动通信上来，随后又换了一个特别的名字：索 尼移动通信AB，并且任命伯特•诺德伯格为该公司的总裁兼CEO, 陌生的品牌配上一位陌生的CEO，让我们不禁感叹手机时代的变幻莫测，有多少爱可以重来？

    人性化的设计、强大的音乐功能，还有时尚靓丽的外形，索爱手机一度是年轻人追捧的对象，可如今主流人士基本改投iPhone/Android阵营，又有多少人能固守初衷呢？过把瘾就死已然成为众多小作坊的生存哲学，又或许，这根本就是一个容不下经典的时代。

贫贱夫妻百事哀，索爱十年婚姻终到尽头

   自去年爆出“索尼将收购爱立信持有的索尼爱立信移动通信公司50%股份”的消息后，双方都开始准备这场离婚典礼：不论贫穷或富有，也不论健康或疾病，索尼 和爱立信都铁了心要离开，直到今年2月17日这场收购终于完成，索爱成为索尼公司全资子公司，而爱立信则获得75亿瑞典克朗（约合10.5亿欧元）的收 益。

   回首索尼和爱立信的十年婚姻，共患过难，一起吃过苦，当过万元户，也曾小康美滋滋，而如今两人负担不起房贷，只能分道扬镳，正所谓贫贱夫妻百事哀，说的就是这种感觉。

   双方的的合作可以追溯到2001年10月1日，索尼和爱立信将各自前途未卜的手机业务进行整合，联姻之后，适逢手机市场首次的温和革命，也即音乐、拍照功 能大行其道，此时索尼把自身工业设计、音乐方面的优势移植到手机上，而爱立信则弥补了电信技术的短板，两人的合作可谓相辅相成，索爱手机一度在全球做的风 生水起，红外、彩信、炫铃、摄像配上靓丽的外形，它也曾让年轻人们如痴如狂，潮机的概念第一次变得深刻；可随着苹果的来势汹汹和摧枯拉朽，索爱遭遇了重 创，最辉煌的时刻，它的销售量也可以挤进欧洲、美国前三甲的位置，而自2008年之后，它几乎彻底退出了巨头行列，去年公司更是处于尴尬的亏损状态。据 2011年相关数据显示，索爱最漂亮的报表为第三财季，可也只是停止了亏损，净收入为零；而第二财季的净亏损竟达7060万美元，手机出货量较前一季度的 810万部减少了6.2%，相比去年同期的1100万部锐减30.9%，从销售的前三甲到大牌手机的副班长，Apple和Android阵营的兄弟彻底摧 毁了索爱的信心。

   索爱的发迹是赶上了最好的时代，但随后的衰败却是赶上了最坏的时代，同诺基亚、摩托罗拉一样，由于跟进智能手机的脚步有些蹒跚，它被永远地留在了功能机时代！

快乐的单身汉，索尼能否撼动手机行业格局？

   索爱改了个名字，而且透着一股“离婚”的悲催味儿，按照常理来讲不该算什么重量级事件，可媒体的评价却是：风云变化的国际智能手机格局又出现一搅动因素…婚变之后的索尼成了单身汉，但它真的有本事搅一搅现有的手机格局吗？

   “索尼移动通信AB将会在东京、德隆、硅谷和北京设立研发中心，员工人数超过8000人，注册资本大约1亿欧元…”索尼完成收购之后，开始了礼节性的宣 言，有股子大干一场的架势，事实上，绝大多数的公司在完成重量级的收购后，都显得踌躇满志，并且会制作一份漂亮且光明前途的PPT报告图个吉利，可这并不 会改变业内一致看衰其未来前景，也即重组后的新势力并不会撼动现有手机的格局，虽然有一些媒体的给予了非常不错的高分评价，只不过这极可能是希望能有人站 出来挑战一下苹果罢了，毕竟在这个时代蒂姆-库克和他的苹果公司需要对手，但显然如今索尼移动通信AB还未有这样的实力：

   首先，索尼手机的定位一直有问题，年轻人喜欢靓丽的潮机却无力负担高额的售价，价格偏高几乎是所有日系手机的通病，加之没有类似韩国手机企业的智能机硬件 技术和中国手机企业的山寨整合精神，想走低成本路线将会举步维艰；其次，智能时代运营商的地位举足轻重，之前的索爱竟没有让人印象深刻的定制机型，不可谓 不是一个败笔，还有，索尼未来的策略会专注于Android平台，一旦它成为这个大家庭的成员，那他可能永远找不回昔日的风光，和摩托、HTC、三星绑在 一起打群架，索尼不会有特别的优势，最后，索尼的行事一直非常谨慎，这几乎是日系企业的共同特点，这个特点放到变幻莫测的智能手机时代可谓一大通病，稍纵 即逝的机会永远不会留给那些反复纠结之企业的！

    退一步讲，索尼移动通信AB能迅速真能痛定思痛，弥补自身缺失，也未见得能撼动现有手机格局，苹果现在成精了，它卖的不仅是产品，更是文化和宗教，试问，在一个宗教的世界里会不会存在真正意义上的竞争？答案是显而易见。

日系重新崛起，有多少爱可以重来？

   当然索尼的收购动作还会引出一个话题：2006兵败如山倒的日系企业能否随3G时代的到来再度崛起，重新占领中国大陆这个世界消费中心呢？

   2005~2006年，日系手机可谓全面溃败，纷纷退出中国市场，这当然不是因为中国大学生搞了一些抵制日货的演讲，事实上，一位日本人接受采访时曾说 道：即便我们从不参拜靖国神社，韩国人也不会买我们的产品；即便我们每天都参拜靖国神社，中国人也会买我们的产品… 日系手机真正溃败的原因在于他们从来不知道06年的中国人对生活的有多低，那时候的国人知道3G是什么东西还不是很多，决定成败的是庞大的2G零售渠道销 售市场，而一大批的日本企业，包括松下、三菱、东芝、NEC手机带着他们的第三代通信技术来到中国显然不是明智之举，集体溃败也是情理之中的事情。

   而2011年之后，中国人也算是迎来了3G时代，形势可谓一片大好，单就中国电信来说，据专家预测2012年CDMA手机将达到8000万部，智能手机可 能会占据超过50%的份额，就更不要提移动和联通的3G用户规模了。日系企业在CDMA领域的积累是其卷土重来的重要资本，但要撼动苹果、 Android,甚至华为、中兴的地位，尚需好好磨练，因为，留给他们的时间与机会已经不多，而过把瘾就死的规律能套用在新索尼移动通信身上吗？相信很多 人都会好奇，所以不管如何，未来就让我们拭目以待！

 

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