关于CMMI和PMBOK之间的关系和区别比较
CMMI与PMBOK本来没有直接的关系,也是不同领域内的模型,但是现在随着项目管理在各行各业中的深入的应用,尤其是最近几年软件行业的项目管理的快速的发展.因此了解对于CMMI和PMBOK之间的区别和关系对于理解这些过程模型,更好地应用到软件项目开发和管理中也是很有必要的.
首先看一下两者从过程模型开发方面的区别.
CMMI是基于实践Practice,主要是应用在软件行业中,以能力成熟度等级的方式.目的是指导应用该模型的组织进行整个组织的全面的过程评估(Evaluation & Assessment)和改进(Improvement).成熟度等级表示的是过程的能力.
PMBOK是基于知识点,从通用的角度提出了项目管理的5个过程阶段.其目的主要是将项目管理作为一门科学学科,介绍了该学科的知识领域.
其次,结构不同
CMMI是以两个表示法(),5个成熟度等级,5个能力等级,25个过程域,若干个实践以及子实践,组成.
PMBOK是以9个知识领域,5个过程阶段来描述.
第三:覆盖的范围不同
CMMI包括了软件能力成熟度模型(SW-CMM)/系统工程能力模型(SECM)/集成产品开发能力成熟度模型(IPD-CMM)/Supplier Sourcing (SS)等.
PMBOK是针对项目管理领域.不包括工程方面的内容,因此具有行业的通用性.
当然在项目管理方面,CMMI本身有一些PA与PMBOK的内容是基本相同的.下面的表格来更清楚地描述.
| PMBOK | CMMI PA | |
| 整体管理 | PP Project Plan 项目计划 IPM Integrated Project Management集成项目管理 |
PMC项目管理和监控 |
| 范围管理 | REQM Requirement Management 需求管理 | |
| 进度管理 | -> PMC/QPM | |
| 成本管理 | -> PMC/QPM | |
| 质量管理 | PPQA过程和产品质量保证 VER Verification VAL Validation |
|
| 人力资源管理 | OT Organizational Training 培训管理 and GP 2.5 (Generic Practice) (Not very match) | |
| 沟通管理 | IPM Integrated Project Management 集成项目管理 (Not very match in CMMI model, but CMMI have enough practice content in almost all PAs for this knowledge. | |
| 风险管理 | RSKM Risk Management | |
| 采购管理 | SAM供应商合同管理 Supplier Agreement Management ISM Integrated Supplier Management |
从上面表格可以看出,PMBOK中的所有的知识域在CMMI中几乎都有合适的PA对应,当然CMMI中包含的内容更多一些,有些内容可能在CMMI所有的PA中都会有相关的描述.