话里话外: 讲师应该如何做培训

    2010年1月31日，我赴京为大地文化传播集团高层管理团队讲授《信息化理念与框架》。
    “大地文化”是一家以采编、电影制作、分发、网络票务、院线放映等业务于一体的多媒体文化传播机构。其母公司是在香港联合交易所上市的中国数码信息有限公司。
    “大地数字影院” 是大地集团的核心业务，目前已形成覆盖全国10多个省份，形成有上百块屏，初具规模的数字院线。过去三年业务收入每年翻番成长。
    大地集团成立之初就非常重视信息化，其数字院线就是以数字化形态为载体、借助网络技术手段构建的新一代的媒体传播网络。
大地集团的管理团队是一支有海外从业经验的积极进取的团队。管理层非常重视商业模式创新，关注业务流程优化以及支撑业务的流程E化实现方案。
    大地集团多元化的业务形态使得各级用户对信息化的需求和期望不尽相同。而业务分散在全国各地的特点，又使得集团急需从整体上思考和规划管理与信息整合的应用框架。
    我始终坚持“两化”融合，认为“作为工具，IT只有围绕业务才能用出价值”。体现在本期课程中，我从大地集团的业务战略、业务需求切入，深入浅出地阐述了信息化理念与应用框架。
    课前我进行了认真准备，并以正在热映的《阿凡达》为案例，讲述这部电影商业运作背后的故事，让学员讨论、思考导演和制片的管理思路，以及借助哪些信息技术手段来赢得票房成功。在学员分组讨论，各抒己见，分段热议后，将提炼出的管理信息化理念和方法，加以归纳总结、对学员的创意、建议给出评点，这种培训方式受到学员的普遍欢迎。
    课后，在课程评价表中，某学员写道：“将枯燥的管理理论和难懂的IT知识转变为企业人员容易接受的业务语言，我们不但能听懂和理解，还能够达到学以致用的效果，谢谢您精彩的授课。”

 

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图行天下：

江作青罗带，山如碧玉簪。

佳文共赏：
     寻找自我，是一个深邃的悲剧性课题，它一直贯穿在法国作家莫狄阿诺的小说中，而且也摆在所有当代人的面前。《渔家坝的后世》是对人类现状和未来的深刻解读。雅兰通过这部小说表达了她对当下的人类命运的根本看法和担忧-----