圣象集团陕西业务平台项目启动

 2011年3月22日，由延展咨询顾问团队和圣象集团信息投资部成立的联合顾问组，赶赴陕西西安参加圣象集团陕西省公司业务平台系统的实施项目启动大会。

 

    启动会围绕着“产销平衡、管理提升”的主题，集团领导进行了精彩讲话，延展咨询的孙燕斌博士也做了详细的主题演讲。演讲中阐述了该项目对于圣象集团、下属省公司以及核心经销商的价值和意义，并总结成四个方面：

(一) 建立从集团到省公司到渠道的全面要货管理体系，提升产销计划水平。

(二) 优化生产库存减少资金占用。

(三) 减少发货差错的损失，提升服务能力。

(四) 通过订单管理和仓库管理，实现经销商的要货、销售、库存、售后服务的细致化管理。

    会后，各经销商负责人踊跃发言、针对一些关注的问题现场提问，气氛非常热烈。

项目启动会确定了明晰的实施策略：

 集中培训、要货先行

 流程梳理、确定方案

 灯塔行动、管理提升

 滚动推进、双重保障

    圣象集团携手延展咨询共同合作推动的业务平台系统项目将在2012年底全面覆盖圣象集团40家分公司、2600家经销商及自营店，项目的成功推进将对集团的发展战略和业务进行有力的支撑，也标志着圣象集团的信息化建设将在同行业内遥遥领先，步入产、购、销、存，全面一体化管理的时代，使圣象集团工厂、总部、省公司、渠道多层次立体化管理得以实现。