跟我学管理（13）

（3）一般管理之父 ―― 法约尔 认为：只要存在两人以上的劳动和活动，有协作，有分工，就存在一个管理的问题。

  索罗斯在泰国、伦敦以及期望在香港搞的资本运作。先以泰铢兑换美元，泰国政府怕外汇储备减少使泰铢贬值，索罗斯再以美元兑换回泰铢，一天上下午之分就赚了 20 亿美元,这个例子也是说制度的问题。

 

    管理学没有绝对真理的标准,所有的处理都不可能是十全十美,多学习一些，遇事能够应变。

 

   法约尔认为，要管理好企业，要遵循十四大原则：

   ⑴专业化分工 ―― 提高效率。

   ⑵职责与权利的均衡 ―― 企业里必须有职权与职责对等的关系，有责无权或有权无责都是干不好的。

   ⑶企业里要建立纪律 ―― 有一种权威，一种服从。

   ⑷企业里要有统一的指挥 ―― 形成单一命令制：企业里任何人只能接受来自一个人的命令。

   ⑸企业要有统一的领导 ―― 一个目标下只能有一个领导。

   (6)个人利益要服从整体利益 ―― 企业利益高于一切。

   ⑺企业要创造一种公平 ―― 对下级要和气。

   ⑻报酬要合理。

   ⑼建立一个完善的等级链 ―― 形成一个信息的传递渠道。

   ⑽企业里要建立秩序 ―― 人、财、物、信息、时间、位置等都要恰当。

   ⑾人员要稳定 ―― 人员的高流动率必然导致经营的低效率。

   ⑿企业里要集中 ―― 下级参与决策程序。

   ⒀提倡首创精神 ―― 调动员工的积极性,制度和文化有一种巨大的仿效作用,我们国家目前是英雄流血还流泪。

   ⒁团队精神 ―― 团结合作。

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