IT主管如何避免成为“边缘型人才”

  据了解,目前国内大多数企业中IT主管还是负责软硬件维护,保证公司业务正常开展。这就意味着IT主管将完全不参与企业信息化流程优化,只有在出现技术问题时才会产生价值。 另一方面,企业"信息"意识薄弱也是影响IT主管价值实现的一大因素。

   自身价值得不到实现、岗位逐渐边缘化,让IT主管对自己的未来产生了不同程度的担忧,这其中很多人还憧憬着成为企业CIO,有朝一日能晋升企业管理层。作为IT主管能否采取有效措施,避免自己继续"边缘"下去?

   抛开客观因素,现在的形势下IT主管如果只是被动接受现状,将很容易继续在企业发展中迷失地位,只有主动出击在理念、工作模式、信息化工具引入上有所突破才有机会在企业中获得更大的认可,从而完成从执行向管理的跨越。

  步骤一:加入网络预警机制,从"亡羊补牢"转向"未雨绸缪"

   提高网络稳定性是一个老生常谈的话题,尽管这只是IT主管的基本职责,但却是企业管理层对这个岗位的重要考核指标。由于企业对于网络应用依赖性的提高,之前那种遇到问题解决问题的网络维护模式在突发事件发生时,会给企业正常运转带来一定影响。如何把问题消除在萌芽状态、提高网络的稳定性是考量一个IT主管是否合格的标尺。

  由于网络稳定性问题有着许多影响要素,所以要确保网络稳定万无一失,最便捷的方法就是采用临界警告的方法,第一时间预判可能出现的问题,并加以解决。现在很多的网络设备,如交换机、路由器、服务器等等,都提供了警告功能。如当服务器的硬盘空间或者CPU使用率到达一定的百分比时,就可以通过各种手段告知。这样的话,IT主管就有足够的时间寻找解决方法或者及时向高层提出问题,而不用等到服务器因为硬件资源耗竭而当机才去想办法解决。

  步骤二:融入公司经营发展战略,提升业务结合能力

   这需要的是态度上的改变,IT主管必须从过去被动完成任务的固有思维模式中跳出,主动去熟悉公司业务流程、发展战略、管理模式,然后根据企业需求对目前的信息化系统进行改造或者引入新的系统,提升企业运转效率。

   这是一个比较抽象的问题,我们不妨以服装行业为例,看看"CIO"向的IT主管应该如何进行管理。

  服装企业基本都普及了进销存系统,但因为每家企业在生产、供货、销售上都有着不同的流程,别家公司用的不错的系统不一定适合自家企业。此时,IT主管就应该对公司流程进行研究,分析目前内部使用的进销存系统是否存在隐患,能否适应企业的运转流程。如果不能的话,应及时对系统流程进行改造,或者干脆引入一款全新的进销存系统,并进行深度的二次开发,让信息化系统能够最大限度的为企业发展提供助力。

  步骤三:引入企业IM搭建沟通平台,加强企业协同办公能力

  IT主管逐渐边缘化的主要表现之一就是企业员工对于IT主管的存在性有质疑,这是非常糟糕的事情,当员工开始觉得IT主管没能为自己提供工作上的便利,那相信下一步就是老板产生这样的想法了。

  所以这里最后的步骤是引入企业IM搭建沟通平台。不同于繁琐的ERP或者CRM系统,企业IM是员工日常办公最容易用到的工具,它可以有效提高员工之间的办公沟通效率,同时如果一款优秀的企业IM还会搭载许多协同办公功能,能够帮助员工实现协同办公,提高企业协同办公能力。

 

  结语:信息化和互联网技术的高速发展,让普通人的计算机水平有了大幅提升,但这并不意味着IT主管的作用将越来越小,IT主管也绝不应该成为什么"边缘型人才"。相反,互联网的发展所带来的新技术,为IT主管提供了许多能够突破现有角色限制的能力,需要的也许只是IT主管在观念和方法上有所创新。

 

 

 

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