系统集成资质培训 - 挣值分析题目分析

系统集成资质培训 - 挣值分析题目分析

作者：刘毅 [email protected] 转载请注明出处

 

“挣值分析”是系统集成项目管理工程师考试的重点和难点，并且考核的难度是越来越高，对于该知识点的考核，目前的关键点在于正确的理解PV、EV和AC。

  以下给出一个参考题目：

 

 

问题1：求BCWS、ACWP、BCWP

问题2：求EAC（假设偏差是典型的）

问题3：判断该项目的绩效情况

 

 

题目分析:

整个项目的计划表如下表：

工作	计划	备注
A	20	10*2周
B	20	20*1周
C	60	20*3周
D	60	15*4周
E	100	25*4周
F	80	20*4周

到6月底项目的执行情况如下表所示。

工作	计划	实际费用	完成情况
A	20	20	100%
B	20	25	100%
C	60	60	100%
D	60	50	75%
E	50	50	40%
F	0	0	0%

因此，BAC= 各项工作计划成本的累加=20+20+60+60+100+80=340

到6月末，  PV = 20+20+60+60+50 = 210

AC =  20+25+60+50+50 = 205

EV = 20*100% + 20*100% + 60*100% + 60*75% + 50*40% = 20+20+60+45+20 =165

 

1.       BCWS即PV，ACWP即AC，BCWP即EV。

2.       EAC既然是典型偏差，则采用公式 EAC= （BAC-EV）/CPI  +  AC

           EAC = ETC+ （BAC-EV）/CPI = BAC/CPI = 340/（165/205）

3.       根据CV或者CPI进行计算, 根据SV或者SPI进行计算