IT生涯日记本

 

2012.10.19

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2012年全球最受赞赏公司：计算机行业

 

2012年全球最受赞赏公司：计算机软件行业

2012年全球最受赞赏公司：信息技术服务行业 

 

2012.10.16

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1、Windows System Center 2012是一款面向大众的企业级自动化软件

 

 

2、坏习惯让高薪远离

爱说“不可能”、

拖拉，无时间观念、

工作出问题，总是找借口、

无计划，做事没条理、没担当

遇事总爱躲、邋遢

不注意职业形象、

把“差不多就行了”挂在嘴边

情绪起伏影响工作和人际关系

建议：职场综合胜任力，全靠细节制胜

首先，要提高综合胜任力（积极、有担当）

其次，要培养良好的心态，从减少抱怨开始。

最后，要注意细节，细节也决定着高薪。（用细节了征服你的老板、客户和对手，高薪必定非你莫属。）

3、微软公司正在成为VMware公司最大的竞争对手。

4、《孙子兵法》在敏捷项目管理中的应用

 

 

 

 

 

 

故兵无常势，水无常形。能因敌变化而取胜者，谓之神。

——《孙子兵法•虚实》

作战没有固定的方式方法，就像水流没有固定的形状一样。能够根据敌情的发展变化而采取灵活措施取胜的人，才可以称得上是用兵如神。

团队规模和管理模式

凡治众如治寡，分数是也；斗众如斗寡，形名是也。

——《孙子兵法•兵势》

要治理好人数多的军队如同治理好人数少的军队一样，关键在于组织编制好。

类似的，大型团队中使用敏捷开发，往往可以采用组织多个相对小型的敏捷团队，实行分而治之。

不要忘记项目经理的职责

视卒如爱子，故可与之俱死。厚而不能使，
爱而不能令，乱而不能治，譬若骄子，不可用也！

——《孙子兵法•地形》

看待士兵如同看待自己的亲生儿子，就可以和他们生死与共。如果这样也不能够调动他们、违法乱纪而不能惩治，士兵就像娇惯的儿子，是不可以用来打仗的。

作为项目经理，能够真心实意地关心和爱护团队成员是好事，但是不要忘了作为项目经理的职责： 保证项目的成功交付才是最重要的。团队成员要是不能履行自己的责任，服从主管的安排，具体落实工作，对其再如何关心也是无益的！

一个真正和谐的团队不是大家在一起都是一团和气、没有冲突，而是大家都能朝团队的共同目标 —— 项目的成功交付去努力，大家各尽其职。因此，对于阻碍这个共同目标的人和事，项目经理要把握不要忘记自己的职责的原则，该严则严，对于给过机会而仍然不思改正的人该处理就处理。

项目经理的思想境界

是故百战百胜，非善之善也；不战而屈人之兵，善之善者也。

——《孙子兵法•谋攻》

每次打仗都取胜不是战争的最高境界，战争的最高境界是不费兵卒而取得胜利。《孙子兵法》的这个论断，给了笔者很大的启发：项目经理在解决项目管理过程中遇到的问题时要选取一个较高的高度去解决问题。

应对困境

昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。

——《孙子兵法•军形》

从前的那些善战的人，总是先能做到自己不被敌人战胜，然后等待时机去战胜敌人。

《孙子兵法》启发我们在面对困境的时候，首先要做的是不被困境中的各种问题击败，即要保证项目的成功交付。然后才是等待时机去将这些问题击败。这种情形，尤其适合在团队中出现某些违背团队目标的人，而一时间你又无法对其进行处理的情形。这时候，作为项目经理其实可以等待时机再处理，只要你们保证项目的成功交付。

纷纷纭纭，斗乱而不可乱。

——《孙子兵法•兵势》

尤其是在面对困境的时候，项目经理更要能够沉住气，而不能自乱阵脚。这样，整个团队才不会乱。一如两军对战，主帅一乱势必导致其军自乱。面对危急情况，项目经理的表现得沉着冷静，也能够给团队成员一个好的榜样。

5、大数据时代来临

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6、运营商数据中心离不开Power Systems的N大理由

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7、外部磁盘存储：IBM和EMC独领风骚

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