话里话外：装备制造业需要的是什么样的生产组织模式

博主推荐延展咨询资深顾问 王晓东文章

按照美国生产与库存管理协会APICS提出的分类方法，将企业按照生产组织方式或生产批量分为两类：一是批量制造，或者说是按库存生产MTS（Make to Stock）；二是按单制造MTO II（Manufacture to Order）。按库存生产MTS（Make to Stock）是一种产品设计、生产批量、实际成本都相对标准化的生产组织类型。产品事先不确定是为某个特定客户制造，客户按照厂家的产品型号选择最终产品的规格，无法提出特殊要求。

与MTS相对应的是按单制造（Manufacture to Order，简写为MTO II），MTO II是一种针对非批量、非定型产品所形成的生产组织模式，它以客户订单为驱动，根据订单要求来组织产品的设计、采购、生产、装配，并依照客户对交货期和质量的要求来安排生产。

MTO II按照企业对订单的满足策略或市场销售方式可划分为三类：“按订单设计ETO”、“按订单装配ATO”、“按订单生产MTO”。

按订单设计ETO（Engineering to Order）是一种需要首先根据客户订单要求对原有产品进行较大修改或独特工程设计之后，再组织采购和生产的一种生产组织模式。

按订单装配ATO（Assemble to Order）是指在生产的最后阶段，根据客户订单的半个性化需求，用库存中通用零部件来装配，满足客户订单需求。这些通用的零部件是在客户订货之前就计划、生产并储存入库的，在收到客户订单后，把它们装配成最终产品。

按订单生产MTO（Make to Order）指的是企业根据客户订单的需求量和交货期来安排生产，产品主要是一些定型装置，这种模式的优点在于能够降低库存，有订单才安排生产，无订单则可以调整生产。

近年来，随着企业外部市场环境、内部制造管理水平、生产技术革新以及供应链与协同制造的发展，越来越多的企业开始采用混合生产模式，生产组织方式已经不单一隶属于以上某一种类型，而是表现为以上几种类型的变化或组合。

比如汽车、电脑、高级服装等生产企业目前常用的“按订单配置CTO（Configure to Order）”生产模式，其生产过程的开端需要按照不同客户的要求对最终产品进行一些简单的设计组合，然后对现成的部件进行再配置或再加工，最后交付客户。全过程包含一定的按单设计和按单装配的管理元素，但并不需要经历像ETO那样周期长、技术复杂的设计工作，也不像ATO一样可以简单地对库存组件进行总装就完成订单。

目前采用MTO II生产组织模式的企业并不鲜见，甚至可以说它是当前大型装备制造业的主力模式，像船舶机械、大型钢铁、矿山机械、石油钻井、输变电设备、特种车辆仪器等制造企业都采用的是这种模式。它显然已经成为了影响国计民生的一种最基本的，也是最重要的生产组织模式。

 

 

原文链接：http://www.extans.com/view_526.html

 

扩展阅读：

1、MTO II对于深化装备制造业两化融合，提升企业竞争力意义重大：http://www.extans.com/view_486.html

2、“两化融合”既是国家的号召，更是装备制造业的迫切需要：http://blog.vsharing.com/TimBlog/A1637942.html

3、装备制造业企业迫切需要实现信息化综合集成：http://www.chinavalue.net/Biz/Blog/2012-9-13/929967.aspx

4、装备制造企业ERP选型洋为中用非上策：http://blog.chinabyte.com/a/2900157.html

5、装备制造业“多变”的按单制造生产模式：http://blog.e-works.net.cn/488734/articles/308550.html

 

 

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