抢占IT界话语权：谁是中国版TechCrunch

 　　经营科技博客将近10年的程苓峰在自己的云科技博客上特意写了一篇文章分析虎嗅的成功因素，坦陈自己的文章数次被传统媒体拒之门外时，“一个叫虎嗅的网站孕育而出”，他呼吁科技网站形成一股合力，把报纸、杂志、门户等传统媒体的广告份额抢过来。

　　就在这篇文章发表前几天，钛媒体的创始人赵何娟在微博上掀起了与虎嗅之间的口水战，炮轰对手刷流量、篡改其他媒体的原创内容，言辞激烈。 　　当TechCrunch成为美国互联网产业的风向标，甚至能直接影响IT公司的股价，越来越多的TechCrunch中国信徒试图争夺国内IT界的舆论话语权。如程苓峰所言，IT行业每年消耗数亿广告和赞助，就算分一亿出来，就能养活10个虎嗅、养活100个云科技。

　　36氪

　　上线时间2010年12月

　　团队人数10人左右

　　网站定位提供国内外互联网创业咨询的新闻网站

　　融资情况：2011年获得由曾是“百度七剑客”创世团队成员之一的王啸的公司九合创投的天使投资

　　36氪：来自超人的故乡

　　前身为“TechCrunch中文站”的科技博客，两年里经历了从翻译TechCrunch的文章到全面模仿TechCrunch，再到打造属于自己的特色的转型升级。它的组建成员全是85后的年轻人，包括出生于1988年的CEO刘成城。创办网站时，他们还是北京邮电大学的在校生。

　　在刘成城看来，简单、专注是36氪迅速成长的重要原因。其线下活动36氪开放日的影响力与日俱增。2011年8月，融资平台“36Tree”上线，5天之内就有100多个项目和61个投资人进驻。刘成城说，为创业者服务的同时，自己也学到了很多东西：“经常听到别人说我们的团队很专业，甚至有一些创业公司打电话来希望把我们挖过去。”

　　虎嗅

　　上线时间2012年5月

　　团队人数10人左右

　　网站定位用户创造内容，个性化商业资讯网站

　　融资情况：获得前网易门户事业部总裁李甬的天使投资后，获得浙报集团传媒梦工场数百万元A轮融资

　　虎嗅：用平台的方式做内容

　　风头正尽的虎嗅已经成为科技热点的重要源头，这与创办人前《中国企业家》执行总编李岷的媒体思路一脉相承。

　　用平台的方式做内容，虎嗅在运营上以扶持自有作者为中心，大量采用外稿。虎嗅对稿件的判断标准是：不求公正，但求透明;不求中庸，但求血性;不求一言盖棺定论，但求百家争鸣越辩越明。只要言之有物、能自圆其说，虎嗅就会鼎力推荐。

　　本着媒体人对内容的尊重，虎嗅愿意为获得文章首发权付费，其价格不在传统大媒体之下。用程苓峰的话说：“你封闭，我开放;你独占，我分享。那些被传统媒体挡在门外的写作力量，都为虎嗅所用。”

　　爱范儿

　　上线时间2008年

　　团队人数20人左右

　　网站定位发现创新价值的科技媒体

　　融资情况：未融资，创始人自己的钱

　　爱范儿的神秘路线

　　爱范儿的创始人王伟兴，从不向外界袒露自己的身份，只是含糊介绍，“在一家企业做管理工作，不是IT圈子里的人”。爱范儿原先只是他的个人博客，发表硬件测评类的文章，算得上最早的科技网站。相比于同行，爱范儿有着更浓厚的“极客”味道。

　　爱范儿的内容主要由15名全职员工采写，分布在北京和广州，他们基本都是从2008年开始关注TMT领域的专家，学历都在本科以上，有2名是博士。 　　现在，爱范儿在微信平台上有3个细分账号，分别是爱范儿、AppSolutio和玩物志，对应新闻观点、软件应用、有趣硬件三个领域。爱范儿要打造的是一个新媒体生态，用恰当的渠道提供细分内容。而王伟兴每天花在微信上的时间特别多，最多的一次，他回复了800个人，“这种讨论模式累，但是有乐趣”。

　　钛媒体

　　上线时间2012年10月

　　团队人数10人左右

　　网站定位从资本市场看科技价值与趋势

　　融资情况：完成天使轮

　　钛媒体：调查记者的新媒体梦

　　刚刚崭露头角的钛媒体，在科技博客领域还属于新秀，它在新媒体领域尝试深度报道，这与其创始人赵何娟是原财新传媒调查记者紧密相关，除她之外，团队中还有另外三四名调查记者，这决定了钛媒体相比其他科技博客媒体性更浓厚的属性。

　　典型的报道如，2月，钛媒体发表文章“新浪内部人控制的用户黑洞”，指出一个由新浪内部技术人员开发的另一套微博平台，已经培育上亿虚假用户，并以此形成了特殊利益链。虽然文章很快被微博打上了“不实”的标签，也足见钛媒体对深度报道的追求。

　　程苓峰云科技

　　上线时间2004年

　　团队人数3人

　　网站定位专注在移动互联网领域的科技博客

　　融资情况：无融资 　　云科技：程苓峰的自媒体

　　云科技是程苓峰的一块试验田，1月25日，程苓峰宣布推出微信广告，报价为一天一万。很快，唯品会、瑞库德猎头、金山旗下猎豹浏览器成了前三个广告主。

　　从腾讯辞职后，程苓峰创立了自媒体“云科技”。之后不到两个月，云科技出品了200篇文章。据程苓峰介绍，云科技在微博、微信、各家阅读器有超过100万订户，包括80多名互联网高管。云科技内容上主打互联网行业的趋势、策略、江湖，用户的定位是行业的中层及以上的高管，程苓峰希望通过自媒体，更有效、精准地抵达互联网的核心人群。

　　自媒体是思想、观点的自由表达，是“人格化”的，传递的信息量超过文字本身。在云科技，用户感受到是“人”，而不是一个“机构”。这个人有他的喜怒哀乐，也有观点与态度。