李方：杨元庆下台将是联想的失败

李方：杨元庆下台将是联想的失败 [转帖 2009.02.05 16:25:50]    

字号：大 中 小

近来网上盛传由于联想业绩很差，主帅杨元庆即将下台。面对这个消息我并不吃惊，因为这是早晚的事，4年前那本书《我在联想的七年》的前言里我已经做了预测，这次不幸又言中了而已。但是对杨元庆我觉得还得两说着：一方面他是中国企业少有的干将，他的执行力在中国企业里面是一流的，如果他在一个一流企业家下面干，一定会做出很非凡的业绩。这点我们要充分给予肯定，从企业执行力来说，基本上没有出其右者。另一方面，他还不是一个具有战略眼光的企业家，这是非常可惜的，可确实是事实。

为什么下此结论，我们可以从联想的发展历程来看。从2000年杨元庆接掌联想帅印以后，曾经有过非常宏大的战略设想，不仅做PC，还要做IT集成、软件、网站、掌上电脑、打印机、手机等等，从阵势上看，真是要做个中国IT巨无霸。可是三年后，联想战略受到了毁灭性的打击，除了PC以外，什么业务都没做起来，拓展业务全军覆没，直接经济损失至少10个亿。按说这样的结果在国际公司是肯定要下台的，否则无论如何也交代不过去。可联想的后台大老板柳传志再次给杨元庆机会，让他继续做下去，那时联想已经把所有其他业务都处理掉了，决心全力做好老本行――PC业务，正好IBM想卖掉PC业务，在找下家呢。杨元庆抓住了这个机会，应该说这是联想的唯一机会了。

问题是此时的联想，无论做成做不成PC业务，我认为在战略上已经输了！原因非常简单，一个企业能不能长久做下去，就看它战略上有没有什么布局。前面的多元化战略虽然失败，可那毕竟是个有布局的战略。按老柳的话说，那时联想吃着碗里的，看着锅里的，种着田里的，还是个有愿景的打法。自从“回归PC”以后，战略布局没了，全部力量都压在PC上面。PC本身就是个微利行业，早就不是什么高科技了，一个形象的说法叫“搬箱子产业”。且全部核心技术不掌握在自己手里，只做制造与销售，这种做法在战略上就是输定了的做法。最好的情况就是把PC做到全球前几名，再多活几年而已。

这就是4年前我已经看到的结局。后面的发展只会一步步验证这个结局，或者说只是时间长短的问题了。我们后面看到的不断换CEO，戴尔团队集体空降，都不会影响到最终结局。一个企业最悲哀的事情莫过于知道自己的死期了，很多人（包括企业领导人）都对企业战略不以为然，认为没什么，只要拼命做下去就一定会怎么怎么样。殊不知没有战略前途的企业就像一个人知道自己的死期一样可怕。

杨元庆的结局是与联想的结局绑在一起的，联想没有前途，他怎么会有前途。即便此次不下台又能怎样？以前联想最火时的一句广告词是：人类失去联想，世界将会怎样？现在人们恐怕越来越要学着适应：中国失去联想，我们又能怎样？再往深了点说，联想的命运在很多年前老柳定下“贸工技”的大政方针时就已经定了。杨元庆只是这一方针的忠实执行者，他也没什么错，这是一个不太光明的方针指引下的一个必然结局。