产品设计体会（6020）从“2月推广”到一季度KPI

一个月后回顾一下iamsujie.com的 2月推广 , 只看我最关注的订阅数：前两周有推广，订阅数从200到500，后两周做了个没推广的对比（保持静默还真有点不习惯，呵呵），自然增长到670+，轻松完成KPI。

推广计划也是边做边修订的，其间几个主要变化如下：

Ø  按5G上一位同学的提醒，增加了QQ群的营销，用“产品经理”做关键词找了7个相关群，2月3日11点40左右（本意是午饭前人心涣散的时候，但感觉选的晚了点），4日14点左右（下午刚开始上班，尚未集中精神的时候）发了2轮消息，预计受众有两三百，效果还不错。

Ø  通过google analytics发现CSDN的专家博客比较靠谱，优先级从3提高到2，比较长的文章多转载。

Ø  2 月4日下午增加了msn上ucdchina群的营销，提前触发公司内旺旺群的推广，效果一般。

Ø  在NanCy同学的提醒下，提交网站到blog搜索引擎：谷歌、百度、搜狗、有道、中国雅虎。

这轮推广给小站的KPI制定提供了一些数据和经验，我认识到这样一个小网站，一下子确定年度KPI是没有意义的，不如以季度为单位，循序渐进。此外希望能通过KPI的制定，和大家交流定KPI的思路，这是一种目标管理，也是产品设计在战略层上的重要内容。同时把过程公开，参与其中的同学应该也会帮助我完成KPI的吧。

一些背景资料，最新进展可以参考 《2009本站KPI你说了算》 。

现给出Q1的KPI，只有1个月了，先单纯一点，并且压力小一点：

订阅数，订阅数，订阅数――金银铜牌：1500，1200，1000 。铜牌是保守估计，按照自然增长的速度，到3月底应该会有950~1000，而银牌是稍微努力一下可以达到的，而如果再有精力，金牌也是可以冲的。

简单说一下3月推广计划，推广途径基本不变（增加多个相关的QQ群），内容为王，主打几篇合集（产品经理值得**的n个培训、n本书、n个博客、n个朋友……），每周推1～2次。