SAPBO电子制造业流程解决方案

一、采购外协流程

1、   工艺组在物料主数据中新添加1906*为丝印外协费用物料号。

2、   采购收到计划下达外协订单（外协实物为18料号），寻找外协供应商，确定后将外协供应商名称反馈与计划部。

3、   采购根据计划部下达外协单在ERP系统中录入外协采购订单，录入相关信息，注释中标明该外协生产订单号（物料选择与18料号对应的1906*费用料号）。

4、  采购将 ERP 中外协采购订单打印制作成合同，并将计划部提供的外协清单作为附件与物料一并发往外协厂商。

5、  外协物料生产完毕返回我司，质量部根据合同附件外协清单（ 18 物料号）检验。

供应商根据合同相关信息开发票。

 

二、仓库人员工作分配说明

A ：负责仓库日常管理、成品管理、仓库与其他部门沟； ERP 中操作模块“销售交、退货、成品仓数据、生产订单成品收发货、生产订单成品维修收发货、维修物料的调拨审批信息审核”。

B ：负责日常仓库账务管理； ERP 中操作模块“ ⑴ 采购收、退料， ⑵ 生产收、发、退料，

⑶ 外协转储发料、生产收外协半成品，

⑷研发物料采购收、调拨 22 仓，⑸辅料收发货等。

C ：实物管理

 

三、超计划领料、维修领料等非正常领料

1、   生产过程中维修领料（超计划领料）：在生产收货尚未操作完成前，可以在生产发货上根据生产订单领料；

2、   客户成品退回，需要维修，分二步进行操作：先做分装的生产订单，进行不合格产成品生产发货，然后做合格与不合格原材料的生产收货，分别对应合格与不合格原材料仓库。然后做一张正常的生产订单进行维修领料。以便成品成本能够很好的对应BOM组件。

 

四、 维修拆装领料

1、   计划部制作二个生产订单：一个根据不合格品物料号制作分装的生产订单，另一个根据新的产成品的物料号制作标准的生产订单。此时系统会给出报表：二张生产订单中行的差异及行中数量的差异。

2、   根据这张差异表，生产部到仓库进行退领料，此时仓库需要根据分装的生产订单做生产发货，将不合格成品发至产线，同时根据差异表，在分装生产订单中进行物料的收发货。此时并不是全部退料，也不是全部发料，因为实物中可能有一些物料在维修中才发现是不能用的。此时仓库根据生产部的需求，进行分装生产订单的不合格物料的退库，在标准生产订单中进行生产发货。当生产部标准生产订单全部生产完工入库时，在根据二张生产订单尚未进行原材料退货及生产发货的余额进行原材料退货及生产发货。然后在标准生产订单上进行成品生产收货。