“对抗”源自“对等”

    中国政府近期对奥迪、克莱斯勒、奔驰、微软、高通等多家国际知名企业进行反垄断调查，特别是7月29日、8月6日连续两次突击检查微软，包括微软多地分公司和外包公司，一时引来外界众多联想。

    抛开是非对错，反垄断本身是一种强势行为，是对等条件下的一种对抗。

    反垄断，是维系市场健康发展的必须手段，也是企业从乡村走向世界的必修课。被调查的几家跨国企业，早就身经百战。面对政府调查，应对措施相当成熟、合理、高效，值得大看热闹的国内“土鳖”企业观摩学习。

    为什么要反垄断，是因为国家和企业的结合日益紧密，国家的实力和战略，不可避免地影响到企业的行为和发展。某个国家利用经济和法律手段，钳制其他国家的行业或者企业，就要做好被其他国家钳制的心理准备。都说打狗看主人，打别人的狗，小心自己的猫，因为两个主人势力相当。对等的实力，才会有国家与国家的对抗。

    为什么要反垄断，是因为巨无霸企业的所作所为，已经威胁到了某个市场的健康。反垄断的前提，是存在某个相对成熟的行业市场。很少有哪个第三方国家针对波音、空中客车进行反垄断调查，因为很少有第三方国家有大飞机生产制造能力。一个完全不对等的市场，没有对抗、没有竞争，只有议价。对等的市场，才会有企业与企业的对抗。

    对抗不是打架。你扔我一块砖头，我吐你一脸口水，这样的行为没有档次、也没有层次，是孩子与孩子之间的对抗。成人之间的对抗，以实力为保障，以法律为界限，整个行动有理有利有节。

    对等条件下的对抗，不难；对抗中保持条件的对等，不易。

    当初引入外资，各地政府给了不少优惠政策。装备精良的外来教士，对战衣衫褴褛的本地和尚，起点不对等，政策不对等，事实上很难有真正意义上的对抗。那时那刻，有多少外资愿意放弃优惠政策，在对等条件下和本土企业对抗呢，很少。

    如今本土企业快速壮大，当初合情合理的外资优惠政策已经变得不合时宜，事实上这些政策也在逐步弱化和取消中。此时此刻，最怕的是矫枉过正，如果从外资优惠变脸为内资保护，人为破坏对等的市场环境，人为干预对等条件下的对抗，其实是害了企业。等皇粮下锅的企业，有多少主动摘下贫困帽子，投入到公平的对抗中呢，也很少。

    很多人去偏远山区旅游，会带上书籍纸笔，赠送给当地的孩子，旅游回来心情愉快。去旅游业较为发达的地区，时不时和当地人发生纷争，回来后很是不爽。偏远地区相对落后，人们的商业意识不强，和旅游者并不对等，处于弱势地位，此时没有对抗。而发达地区商业意识浓厚，和旅游者地位对等，容易出现各种对抗。

    企业内部也是如此。如果某个部门过于强势，其他部门相对较弱，很容易和平相处，因为不对等，没有对抗。但是一个健康强壮的企业，没有明显弱势的部门，部门之间实力对等，工作中就必然会有对抗。

    对抗，是企业健康的表现，没有任何理由去刻意消除这种对抗。企业要做的，是保证公平的环境，保证对抗不过线，保证部门之间对等态势的存在。

    对抗无处不在，而对抗源自对等。