Agile PLM PC 模块实施方法论

高阶培训

业务调研  一个月的时间

系统配置

数据导入

UAT

SOP撰写

操作培训

历史数据规则不变-〉新数据按照Agile 的规则。 前缀后缀 代表物料的类别，不包含物料属性 ，中间为流水码

物料属性：物料特性的描述　－〉字段　　让用户输入，将全部属性都填全

变更流程：　发行　和变更　流程　。发散调研

变更表单：纸质的表单中的字段 映射到 系统中。

制造商信息：制造商　不等于经销商　　不等于　代理商　　，由工程师来填写。　制造商代码　采购件　　物料编码　不一定＝内部编码。确定　料号的源头是哪里

权限：用户  和用户组 。角色 与职位对应。先掌握 企业的组织架构图。

        注意事项：建立公共权限。新建的内容　命名规则：加前缀用来区分是否是新建的内容。权限 、条件 用Save AS ，不要直接使用默认的权限。作用+对象

业务调研流程及注意事项：

制定调研计划－〉进行调研（每次调研必须要出会议纪要及签字）-〉方案撰写-〉方案讲解-〉方案确认

会议纪要：参与人员、时间、结论、下一步行动计划。需要客户签字确认。

方案撰写：内容是客户的业务逻辑，根据会议纪要来编写，可记录访谈内容。

                 明细方案 每天签字

                 总体方案 总的签字

方案讲解：讨论　一致的。对有不一致的　通过PPT来做讲解和讨论更直观简洁明了。

方案确认：可与方案讲解合并。

系统配置：命名规则：权限　动作＋条件＋对象　　　条件　条件＋对象

问题追踪表,如有IT人员参与，可以让IT人员参与系统配置。

每天做好数据库备份

数据导入：导入模板的制作，每个类别建一个页签，把每个属性摆列好，让客户去填写。上线前导入，注意 料号要手动发行。

                 周六周日进行。可先导入一部分。

                物料 制造商信息 没有和物料对应   AML

UAT :2到３轮　用户可接受　测试

　　１.编写测试案例－〉内部总结测试问题－〉与客户讨论问题解决方案，最后签字确认。

　　２.测试准备，用户客户端环境问题。

　　３.测试

　　４.测试结果－〉失败的案例分析-〉出一个结论（如果是我方问题编写issue List, 确定是否我方失误或者在实施范围之外,如实在超出范围，可以启动商务流程。建议当天完成，为第二天与客户讨论定下基调和共识。

　　5.讨论会 和客户确认测试结果，以及解决方案。

　　6.调整　解决因我方原因造成的问题，并重新开始议论测试。直到　无我方原因造成的问题为止。

SOP : 坚持让客户来写，每个角色都得写清楚，以实际环境的截图为主，文字为辅。最后由我校验确认。

操作培训：按实际操作编写教材，培训对象是Key User . 

注意事项：　用户权限都用导入的方式进行

                     时间问题：前期建立WBS时凭经验预留Buffer,不能太多，如有延期情况，项目内部调整。前期紧，后期松。

项目分工：BC  业务调研- 配置  操作培训 

                 TC  安装系统 开发 配置  模块的集成

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