《蜗居》中的“小三”和视频网站中的“富二代”

      2009年最引发网民争议的电视剧角色莫过于《蜗居》中的“小三”，抛开传统伦理道德，现代网民对“小三”明显宽容了许多，主流的观点剖析成三个层面：

      一、小三不是人人都能当，当小三是要有相当姿色、心机、手腕的；

      二、小三并非都能转正，能转正的当数精英；

      三、能看准时机在合适的时候当小三，并在合适的时候成功转正的，更是极品小三。

      最近读了一篇文章《视频网站竞争优劣大比武三大阵营华丽登场》，将百度、搜狐等门户投身所建的视频网站称呼为“富二代”，并称“富二代”来势凶猛，要抢占“开荒队”所苦心创造的胜利果实。突发奇想，觉得这些“富二代”视频网站很像“小三”，理由如下：

      一、“富二代”有钱、有流量、有内容、有客户，这些和“小三“的有脸蛋、有身材、有心计、有手腕的”四有“是基本匹配的。”富二代“以百度视频网站为代表，同类有搜狐、新浪等四大门户的视频频道，他们共同的背景是纳斯达克上市的母公司，历经第一次互联网泡沫成功生存下来的，用户资源比较丰富，尤其百度，霸占着网民上网的入口；资金不用说，百度李彦宏斥资独建视频网站，搜狐张朝阳更是一掷千金，又是成立”反盗版“联盟，又是成立购买基金，其来势凶猛之势令其他没有门户背景的独立视频网站胆战心惊；有钱且敢花、不愁没内容，加上这些门户网站积累了近10年成功的营销经验，其销售功底更是独立视频网站不敢小视。

      二、“龙生九子子子不同“，即使同为”四有标准“的”富二代“，也并非个个优秀，且都能成功胜出。单以当年的博客为例，虽然门户一发力，之前的博客垂直网站如中国博客网立马成为”先烈“，但门户之内也还是有高低优劣之分的。新浪走的是”名博“路线，搜狐打的是”草根“旗号，网易四平八稳没啥动静，百度和腾讯不推广、不作秀，其霸占的大量网民或主动或被动地都落地生根了，”百度空间“和”QQ“用户量占据所有门户之首。网站入口的强大优势不可小觑也。

      同样做视频，搜狐的声音明显高过新浪，气势也很高涨。但日渐衰减的人气及隐藏太深的搜狐高清能否有好的发展，业内也还是说辞不一。门户什么都要做，但并非样样都能成功。即使是人人都离不开的百度，推出了“有啊“，也难以与淘宝平分秋色。但此次李彦宏选择把视频网站拿出来单独成立公司，可见其决心之大，如果百度资源能够大力支持其发展，而视频网站又能够在用户体验上下足功夫，其前景还是阳光灿烂的。

      三、能成功转正的“小三“是极品小三。小三难做，要看准成功男人何时最成功，最成功的时候切入难度最大，还要让人抛开糟糠之妻成功转正就更是难上加难。这个考验的是人的眼力和能力，时机和方法缺一不可。

      视频行业，之前是土豆、优酷的市场，2009年大局基本已定，几家视频网站平分秋色。却不料，到了年底，大军冲进来了，又是广电系、又是门户系，来势都很猛烈，大有完全侵吞市场之势。简单分析，资本资源都很雄厚的后来者，并非贸然进入，其一定是充分分析了市场，发现此时进入乃良机，几个方面这么说：

      1、用户看视频习惯的培养：土豆、优酷这些“开荒队“培养了用户，历经三年，用户从互联网图文时代进入到了”视频“时代，网民已经离开电视走到了电脑跟前，自主看片并与网友互动，有数据显示，2个多亿的网民成为了视频网站的用户；

      2、广告主对视频广告模式的认可：一开始，没有广告主会选择土豆、优酷这类新兴视频网站，是他们的销售们完成了市场的说教工作，在视频网站人气增加的同时，广告主也慢慢意识到了这个比电视广告性价比更高的投放平台，只是，着这些网站的盗版是他们最大的疑虑；

      3、视频网站的发展模式：国外有Youtube、HULU，因为Youtube被Google认可并收购了，土豆、优酷红眼于被收购的黄金数字，一开始边定位于“UGC”内容，纠缠于各种各样的盗版官司。终于，搜狐张朝阳的“反盗版”联盟让行业和这些视频网站觉醒了，原来“HULU”才是正道。2010年初，大家摇身一变，全要斥资买正版走正版高清路线，只是，决心好下，行为难改。

      有豪门基因的“富二代”们此时切入，可谓天时地利，若能够在内容和用户体验上下足功夫，抢占“人和”不足为奇。只是，可怜了土豆、优酷这些辛辛苦苦拓荒了几年的“糟糠之妻”，“小三”们凭借自身优势、适时抢占上位，这就是市场经济，能者生存啊！