一个月备考，一次通过信息系统项目管理师(高项)

    

成绩展现(图)：

大量的手工笔记（图）：

    【摘要】

    2015年上半年，本人有幸参与了《信息系统项目管理师》考试，担任考生一职。该考试是国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部领导的国家级考试，中的高级类考试。通过本考试，是信息系统建设领域的高级项目经理资质申报的直接性前提条件。   为了保证考试的顺利通过。本人在备考过程中，认真学习9大项目管理体系，兼顾其他技术性知识，在备考过程中注意笔记的积累和回顾等。通过这些方法，有效地推进了备考计划，保证了备考质量，最后顺利通过了考试。   下面将 就我的备考思想展开论述。

          【正文】

         面向对象，如果你决心想做一名称职的项目经理，建议你可以买原版教程、配套教学视频，慢慢学习。如果你只希望通过考试，建议直接看辅导材料、做真题。毕竟教程没有教你怎么拿高分。    换句话来说，《软考》教程是专注于自己的世界，并未关注 用户需求----改卷人的需求。    有需求就有满足，focus on your customer‘s demands。

        本次考试，我首要任务是通过考试，其次才是学习项目管理知识。因而我没买原版教程，而是直接购买了附带真题的辅导资料，对付考试。用这种辅导资料：一个知识点讲解，后面有相应的习题巩固之前的学习。

        手写笔记的妙处，所谓，好记性不如烂笔头。我在备考过程中有摘抄笔记的习惯，必须是写到另外一个本子上的手工笔记，而不是在辅导资料上划线就算了。做笔记能加深记忆，集中资料精华，并能练字，一举多得。

       （重要的事情说三次，关键的知识做笔记。）

        专注于9大管理体系，九大管理体系在上午选择、下午案例、论文都需要用到，这是重中之重。必须滚瓜烂熟。

进度管理的净值分析是案例分析的常考点(包含计算题)，这个必须搞懂，搞透。

        别迷恋选择题的即时反馈，做选择题，四个选项你总能算出一个，总有得分的可能，而且立刻知道对错，有些选择题，备考者撞对答案了，居然还沾沾自喜。缺乏必要的知识查漏补缺，这是比较轻率、浮躁的。

        选择题不像案例分析的文字题，文字题不会就直接不会了，乱写也只能得到墨水分。  所以不少人喜欢做选择题，也喜欢在一些QQ讨论群里讨论选择题，把选择题分数训练到很高很高。然而这其实在本末倒置，浪费备考时间。

        你得明白《软考》是资格考试，不是择优考试。资格考试，只要每一科都过线即可，没有“优秀”这一说法。  打个比方，你考试  选择题得65+分，案例分析得45分，然而论文只有42分，就没通过考试。还不如三科都只有45分的考试，毕竟人家三科都达标。

        我认为，选择题在平时做题训练中能拿到75%以上的分数，就可以减少对计算机基础知识的关注了。

        论文没想象中难。 考试的论文有两道论题可选。你总能找到一到两道论题是涉及九大管理体系的。所以九大管理体系以外的论文不用再看。    论文的摘要总体介绍全文、正文前面部分介绍项目背景、论文最后总结，这三部分大概可以有1200~1500字，可用固定格式----以你自己亲历的项目为材料的固定格式。   剩余的中间段落，就用你所掌握的九大管理体系的相关知识点结合材料写作成3~6段，共1200・1400字左右即可。（2015年上半年论文要求2500字左右）

    尊重计划，有舍有得。我这次考试备考除了利用周末时间备考，周一到五下班 工作交接完毕后 继续看书。   你必须尊重自己的备考计划，实行并且保证实现你的备考计划，这样你通过考试的胜算才比较大。  备考过程是枯燥的，你还需要推掉一些社交活动以保证   备考计划的实施。    舍得放弃一段时间内的一部分的娱乐活动，你的备考计划才能更好滴执行。  

        然而，备考的过程也有乐趣，感受着1000+页的资料，一天天一点点被翻旧，读薄；    原来模糊甚至一窍不通的项目管理知识在脑海里变得慢慢清晰；     做题的正确率慢慢提高上去了；     原来项目工作中没注意到的地方因为备考而纠正或者改善过来了。     这些是备考过程的收获，也是乐趣。

        考试之前一到半个月(按自身情况)，你必须能保证自己已经一次完完整整地看看完辅导材料，这样你才能针对自己的薄弱环节，查漏补缺。具体计划我不举例了，   其实备考计划是容易规划的，困难在于保证安置按量地践行你的备考计划。

        比如本次备考中，我备考了20天后，由于部门接到一个紧急项目，需要在一个月内完成，我只能搁置原来的备考计划，最后剩下12天就考试了，项目结束。由于之前20天左右的时间的备考计划有点严苛，为剩余的12天备考时间打下了还算可以的基础，不至于临急乱了套。我赶紧修改备考计划以适应12日的剩余备考时间。继续备考。然而考试前一周的周六又要回公司加班，最后时刻的冲刺时间必须保证，所以我请了考试前一天（周五）的假，为考试送上临门一脚。  

【结束语】

    综上所述，由于针对性强，备考计划实施得当。我顺利通过了2015年上半年《信息系统项目管理师》考试。为自己的工作生活增添了不少自信心，也提高了自己在社会、职场上的认可度。                但也存在不足。例如我在赶项目的日子由于有点忙，忽略了备考。对新兴it技术了解不足，导致选择题部分表现不佳。对九大管理领域的理解还不够透彻，论文中心部分写作的时候有所乏力。    我本次通过的《高项》是低水平的、不全面的。还需要在以后的工作中不断巩固自身的项目管理知识。