一个月备考,一次通过信息系统项目管理师(高项)

    

成绩展现(图):

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大量的手工笔记(图):

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    【摘要】

    2015年上半年,本人有幸参与了《信息系统项目管理师》考试,担任考生一职。该考试是国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部领导的国家级考试,中的高级类考试。通过本考试,是信息系统建设领域的高级项目经理资质申报的直接性前提条件。   为了保证考试的顺利通过。本人在备考过程中,认真学习9大项目管理体系,兼顾其他技术性知识,在备考过程中注意笔记的积累和回顾等。通过这些方法,有效地推进了备考计划,保证了备考质量,最后顺利通过了考试。   下面将 就我的备考思想展开论述。


          【正文】

         面向对象,如果你决心想做一名称职的项目经理,建议你可以买原版教程、配套教学视频,慢慢学习。如果你只希望通过考试,建议直接看辅导材料、做真题。毕竟教程没有教你怎么拿高分。    换句话来说,《软考》教程是专注于自己的世界,并未关注 用户需求----改卷人的需求。    有需求就有满足,focus on your customer‘s demands。

        本次考试,我首要任务是通过考试,其次才是学习项目管理知识。因而我没买原版教程,而是直接购买了附带真题的辅导资料,对付考试。用这种辅导资料:一个知识点讲解,后面有相应的习题巩固之前的学习。


        手写笔记的妙处,所谓,好记性不如烂笔头。我在备考过程中有摘抄笔记的习惯,必须是写到另外一个本子上的手工笔记,而不是在辅导资料上划线就算了。做笔记能加深记忆,集中资料精华,并能练字,一举多得。

       (重要的事情说三次,关键的知识做笔记。)


        专注于9大管理体系,九大管理体系在上午选择、下午案例、论文都需要用到,这是重中之重。必须滚瓜烂熟。

进度管理的净值分析是案例分析的常考点(包含计算题),这个必须搞懂,搞透。


        别迷恋选择题即时反馈,做选择题,四个选项你总能算出一个,总有得分的可能,而且立刻知道对错,有些选择题,备考者撞对答案了,居然还沾沾自喜。缺乏必要的知识查漏补缺,这是比较轻率、浮躁的。

        选择题不像案例分析的文字题,文字题不会就直接不会了,乱写也只能得到墨水分。  所以不少人喜欢做选择题,也喜欢在一些QQ讨论群里讨论选择题,把选择题分数训练到很高很高。然而这其实在本末倒置,浪费备考时间。

        你得明白《软考》是资格考试,不是择优考试。资格考试,只要每一科都过线即可,没有“优秀”这一说法。  打个比方,你考试  选择题得65+分,案例分析得45分,然而论文只有42分,就没通过考试。还不如三科都只有45分的考试,毕竟人家三科都达标。

        我认为,选择题在平时做题训练中能拿到75%以上的分数,就可以减少对计算机基础知识的关注了。


        论文没想象中难考试的论文有两道论题可选。你总能找到一到两道论题是涉及九大管理体系的。所以九大管理体系以外的论文不用再看。    论文的摘要总体介绍全文、正文前面部分介绍项目背景、论文最后总结,这三部分大概可以有1200~1500字,可用固定格式----以你自己亲历的项目为材料的固定格式。   剩余的中间段落,就用你所掌握的九大管理体系的相关知识点结合材料写作成3~6段,共1200・1400字左右即可。(2015年上半年论文要求2500字左右)


    尊重计划,有舍有得。我这次考试备考除了利用周末时间备考,周一到五下班 工作交接完毕后 继续看书。   你必须尊重自己的备考计划,实行并且保证实现你的备考计划,这样你通过考试的胜算才比较大。  备考过程是枯燥的,你还需要推掉一些社交活动以保证   备考计划的实施。    舍得放弃一段时间内的一部分的娱乐活动,你的备考计划才能更好滴执行。  

        然而,备考的过程也有乐趣,感受着1000+页的资料,一天天一点点被翻旧,读薄;    原来模糊甚至一窍不通的项目管理知识在脑海里变得慢慢清晰;     做题的正确率慢慢提高上去了;     原来项目工作中没注意到的地方因为备考而纠正或者改善过来了。     这些是备考过程的收获,也是乐趣。

        考试之前一到半个月(按自身情况),你必须能保证自己已经一次完完整整地看看完辅导材料,这样你才能针对自己的薄弱环节,查漏补缺。具体计划我不举例了,   其实备考计划是容易规划的,困难在于保证安置按量地践行你的备考计划。

        比如本次备考中,我备考了20天后,由于部门接到一个紧急项目,需要在一个月内完成,我只能搁置原来的备考计划,最后剩下12天就考试了,项目结束。由于之前20天左右的时间的备考计划有点严苛,为剩余的12天备考时间打下了还算可以的基础,不至于临急乱了套。我赶紧修改备考计划以适应12日的剩余备考时间。继续备考。然而考试前一周的周六又要回公司加班,最后时刻的冲刺时间必须保证,所以我请了考试前一天(周五)的假,为考试送上临门一脚。  


【结束语】

    综上所述,由于针对性强,备考计划实施得当。我顺利通过了2015年上半年《信息系统项目管理师》考试。为自己的工作生活增添了不少自信心,也提高了自己在社会、职场上的认可度。                但也存在不足。例如我在赶项目的日子由于有点忙,忽略了备考。对新兴it技术了解不足,导致选择题部分表现不佳。对九大管理领域的理解还不够透彻,论文中心部分写作的时候有所乏力。    我本次通过的《高项》是低水平的、不全面的。还需要在以后的工作中不断巩固自身的项目管理知识。

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