项目成本管理重点梳理

项目成本管理：

8.1 项目成本管理的意义和范畴

      1、项目成本管理是项目管理的一个重要组成部分，指在项目过程中，为了保证项目成本不超过     预算成本而进行的项目成本估算、项目预算编制和项目成本控制。

           成本估算：申请资金

           预算编制：花钱计划

           成本控制：控制花钱

      2、成本失控的原因

           成本估算和预算编制工作不够细致；

           没有统一的标准；

           思想上的乐观，认为项目具有创新性；

8.2 成本估算

      1、成本估算是指对完成项目各项活动所必需的各种资源的成本做出近似的估算 ；

      2、项目造价=项目成本+项目盈利；

      3、编制项目成本估算需要三个步骤

         识别并分析项目成本的构成科目；

         估算每个成本科目的大小；

         分析项目成本估算结果

      4.项目成本估算会随着项目的进行而不断的清晰和准确

      5.成本估算输入

        企业环境因素

        组织过程资产

        项目范围说明书

        工作分解结构（WBS）

        WBS字典

        项目管理计划

      6.成本估算的工具和技术

        类比估算法；

        确定资源费率；

        自下而上的成本估算；

        项目管理软件；

        卖方投标分析；

        准备金分析；

        质量成本；

8.3 成本预算

    1.项目成本预算是进行项目成本控制的基础，它是将项目的成本估算分配到项目的具体工作上，以确定项目的各项活动的成本定额，制定项目成本控制标准，规定项目意外成本的划分和使用规则的一项项目管理工作。

    2.成本预算的输入

    3.成本预算的工具和技术

      成本总计

      管理储备

      参数模型

      支出的合理化原则

    4.成本预算的输出

8.4 成本控制

    1.实际成本与计划成本进行对比、检查、监督、引导和纠正

    2.主要内容

      

    3.成本控制的工具和技术

      成本控制变更系统

      绩效测量

      预测技术

      项目绩效评估

    4.成本控制的输出