项目管理的人员和新技术风险控制

谈点我的看法哈。一家之言，欢迎拍砖。
1、建立良好的团队文化，内部沟通无障碍，引导每个人都习惯从系统思维考虑问题，尽早暴露问题。
2、稳定团队文化，不要乱变，避免因为规则变化，成员不适应而离职。
3、建立库思维，以核心库形式固化公司过去的研发成果。
4、每一次项目研发，都视为对核心库，核心框架的补充，而不是颠覆和篡改。
5、库中已有的模块，视为公司的技术积累，不管技术新旧，尽量使用成熟模块，除非客户需求确实无法由成熟模块完成，才考虑新构，但新构的模块也仅仅是增补入库，老模块不能取消。
6、库的管理工作由项目经理安排专人负责，范围尽量小，其他成员仅仅使用，不涉及库开发。且库代码严格控制，避免由人员流失造成公司知识产权泄露。
7、项目内部分为核心员工和普通成员两类，核心员工掌握关键技术，利用薪资待遇，重点留人。
8、严格编程规范，严格奖惩措施，在团队内部构建公平的竞争环境，每次项目开发，客观评价每个人，核心员工和普通员工可以互换。