田志刚：有价值的知识和知识工作者的宿命

通俗的说:任何知识都是有价值的.例如你拥有欣赏古诗词的知识,那么当你读到"碧云天,黄花地, 西风紧,北燕南飞。晓来谁染霜林醉, 总是离人泪。"的优美诗句的时候你的脑海中就能勾勒出一幅图景,给你带来精神的愉悦!

但从商业的角度言,你必须去寻找更"有价值"的知识.为什么一些知识更有价值呢?原因可能是:

1这些知识对你组织当前阶段的运作极端重要(也许这些知识对某些组织成为了人们都了解的"常识");

2这些知识能带来利润并且能够多次重用;

3在当前的情况下,这些知识是最新的  稀缺的  别人或者别的组织所没有的  或者别的组织很难获取的.

在这种情况下,组织和个人当然都希望用这些知识去换取更大的价值,将基于这些知识的产品和服务卖个大价钱.Nonaka & Takeuchi(1995) “在他们那本<创造知识的公司> 和 M. H. Boisot (1999)在他的"Knowledge Assets”都认为知识的进化轨迹是:从经验隐性的知识慢慢被编码显性化,经过知识的传播最后成为"大众的"知识,甚而至于成为人们的"共识".例如,在5年前如果你能够设计一个相对还说得过去的网页可能就可以拿到高薪,而现在当这些知识连没有毕业的大学生都做得很漂亮的时候,你还想用你这些知识去换取高薪,可能只能是一个美好的愿望了.

这些特有的更"有价值的知识"在市场中价值必然要减少,因为

1不可能这些知识别人不能获取,迟迟早早,总会被更多的人取得.他们可能掌握相类似的甚至更有价值的知识;

2知识能够被复制一部分;

3你销售的的产品和服务将自动传播你这些"更有价值的知识",使之减值!

 看起来很有意思:像不像自己挖自己的墙角?

 所以我们看到专利,当然也看到专利都有时间限制.

 所以:源源不断的创造新知识成为领先的必然选择.

 这也许是这个时代知识工作者的宿命:必须学习  实践   创新,永远没有消停的时候!(本文内容已收录在《你的知识需要管理》，更多了解田志刚,田志刚最新的知识管理培训)