知识工作者

体力工作和体力工作者的管理

工作:包括了知识工作者和体力工作者,知识工作者是创造性的，结果和产品是不确定的，而体力工作是确定的，结果和产品是明确的。
a4c91512eddc·2024-09-09 23:20

【读书清单】卓有成效的管理者

图片发自App①为什么需要卓优成效的管理者管理者即知识工作者，不像体力工作者注重效率，定下目标完成它即可。知识工作者通常需要更多的知识，智慧去提升团体的生产力。
古林·2024-08-27 21:08

【随意搜寻】- 认知分层步速

知识工作者依赖寻找、过滤、分析、创造及其他管理信息的能力获得酬劳。沟通面临的困境源于人类语言
句芒的豆腐块儿·2024-08-26 23:29

《你的知识需要管理》知识的显性与隐形之分

隐性知识显性化能力成为人与人之间能力差别的重要方面，将自己就的隐性知识显性化更是每个知识工作者应具备的能力之一。显隐性知识之间的相互转化
苏米小·2024-02-15 08:42

如何自我管理，才能成为卓有成效的管理者？

“知识工作者”是德鲁克创造的一个称谓，泛指具备和应用专门知识从事生产工作，为社会创造出有用的产品和服务的人群，这包括企业家和在任何机构中的管理者、专业人士和技工，也包括社会上的独立执业人士，如会计师、律师
夏夜在路上·2024-02-13 08:39

《卓有成效的管理者》——跟德鲁克学习，如何管理自己的时间

作为知识工作者，我们不再是生产线上的螺丝钉。我们的贡献和决策，可以直接影响组织的绩效。德鲁克早在几十年前就把我们定义成了管理者。下面就跟着管理大师学学，如何成为卓有成效的管理者，走向人生巅峰。
艾睿刻聊心理·2024-02-10 17:20

程序员，是知识工作者，还是体力工作者？

我并不想一上来就填上自己挖的坑，而是先简单谈谈，彼得·德鲁克在书中提出的三个概念，这三个概念分别是：知识工作者有效工作管理者弄懂这三个概念，或许你们对程序员，对你们现在正在做的职业，到底是知识工作者，还是体力工作者
柳树之·2024-02-08 20:47

“游击战”中的管理者

“游击战”中的管理者——《卓有成效的管理者》读书心得二（2019年12月1日分享第76篇）滑县小规模学校联盟小田小学杜冠鹏在一个现代的组织里，如果，因为知识工作者能够凭借其职位和知识，对组织负有贡献的责任
激流扬帆·2024-02-07 12:16

德鲁克管理思想精要

1、知识工作者是一种面向未来的劳动者，他们不生产有形的产品，只生产知识、创意和信息。知识工作者的出现，改变了劳动力结构，对原有基于体力劳动者的管理理论提出了挑战，并重新定义了管理者的内涵。
李少峰·2024-02-06 09:30

《如何发挥人的长处》

2.职位的要求要严格，而且涵盖要广.合理的职位，是对具有才干的人的挑战.年轻的知识工作者职位涵盖太窄，不足以向它的能力挑战，其结果不是他自请离开，就是变成“老油条”.3.在用人时先考虑人能做什么，而不是先考虑职位的要求是什
ff8701c88ad3·2024-02-04 01:52

182.每个人都应该是自己的CEO

01这本书是彼得·德鲁克的代表作之一，他在著作中首先提出：未来的社会是知识型社会，未来的管理是对知识型员工的管理，在本书中德鲁克重新定义了“管理者”，他提出管理者就是组中的知识工作者，而管理者的首要任务就是管理好自己
入海流笔记·2024-02-03 03:58

德鲁克 -管理 使命 职责 实务

对效率和效能不同的解释强调效率是对基础工作，以劳动量统计为主的要求，核心是把事情做对，以时间、数量、成本来界定；强调效能是对解决能力的体现，知识工作者更注重效能，核心是做对的事，以结果来界定，因为效能利用的是知识
木子青学馆·2024-02-02 15:49

关于个人成长——《德鲁克》

《卓越成效管理者的实践》关于个人成长——《德鲁克》1.年轻的知识工作者，应该趁早做自我检讨：“就我的能力来看，我在这个组织中担任这个工作，是不是最适合？”
籽粒领导力·2024-02-02 08:59

9月19日读书笔记

《深度工作》一一如何有效使用每一点脑力第二部分准则4摒弃浮浅变得不容易联系到❤典型的浮浅活动偷走了知识工作者的大部分注意力，不断地给你干扰。
静待花开20·2024-01-31 00:55

003：关于“深度”工作

书中指出，“知识工作者之
杜娟0307·2024-01-24 05:58

博雅管理每一天20220614

请关注我们的这个课程：让天下没有难带的队伍主讲人：王家骢知识时代最重要的资源是：知识工作者。知识时代管理的最大挑战是：提高知识工作者的生产力。知识时代最有效的工作形式是：团队。
航行家_334a·2024-01-23 10:17

读《卓有成效的管理者》

这本书基于两个前提：一是管理者（知识工作者）的工作必须卓有成效；二是卓有成效是可以学会的。谁是管理者？在一个组织
弥志伟·2024-01-20 02:08

2020-03-29

体力劳动时代，劳动时间和效率几乎成正比，而在高感性的知识工作者时代，思考力和创造力才有价值，所以在我们现在这个时代，精力代替了时间成为重要资源。《三国志》中司马懿曾评论：“孔明食少事烦，岂能久乎？”
罗辑咨询·2024-01-17 09:47

一读：当校长遇见德鲁克：冰山下的领导力

现代的教师，德鲁克称之为年轻的“知识工作者”。冰山上的领导力：误把头衔当领导力，权力困惑，无所不能，盲目模仿，盲从领导魅力。领导力是关于如何做人，而不只是关于如何
难得清明·2024-01-16 06:03

《高效的管理者的8个习惯》—权德辉

在复杂的商业环境中，我们身处在管理的岗位上，或者讲知识工作者的角色，在面对不确定的未来，要想让我们的工作更加的高效，人生可以有更多的可能性，我们都应该养成一些好的工作习惯，本周学习高效管理者的这8个习惯
权德辉·2024-01-04 04:18

读书笔记《卓有成效的管理者》

原因之一是知识工作者是最近才出现的。体力工作者重视效率，是把事情做对的能力而脑力工作者是做对的事情的能力。过去以体力工作者为主，对有效性的需求不够迫切。早期知识工作者大部分自开行业，他们的工作
senlin1588·2023-12-29 10:11

《知识管理》最重要的十六条，不看就亏了

第二，每一位合格的知识工作者都是一位终身学习者。
豆花看世界·2023-12-27 20:08

记录时间，是管控时间的第一步｜卓有成效的管理者【08】2021-03-12

2.如果知识工作者的绩效表现不错，往往是因为该组织的的高级主管能定期抽出时间来与他们进行交流。虹霖：德鲁克总结了新人5问：（1）你认为我们组织的领导，对你的工作应该了解些什么？
李虹霖·2023-12-25 02:04

《卓有成效的管理者》读后

在本书中，德鲁克重新定义了“管理者”，提出管理者就是组织中的知识工作者，而管理者的首要任务就是管理好自己，作者从两个部分详细说明，如何成为一名卓有成效的管理者。
笑忘歌ultra·2023-12-23 20:18

《可复制的领导力》读后感

互联网时代,每一位知识工作者都是管理者。领导力已不再是某些人的专属能力,而成为每一个人生存、发展所需的硬技能。既便你不是职场领导，也同样需要领导力在社会上彰显你的价值。
罗剑华·2023-12-23 00:17

“文思助手”苏哒智能加入飞桨技术伙伴计划，共同打造“大模型+企业办公”新模式

近日，厦门苏哒智能科技有限公司正式加入飞桨技术伙伴计划，双方将发挥各自的专业优势，共同致力于在智能办公和创作领域实现技术突破和业务创新，帮助企业、知识工作者大幅提高生产力。
飞桨PaddlePaddle·2023-12-20 14:34

【大部头共读】《德鲁克管理思想精要》2-13 务必要学会卓有成效 2-14 注重贡献

开启个人部分13章复述知识工作者要积极做一个卓有成效的人，在组织工作中要以管理者自居，才能更有意义。但是管理者要面对四个现实问题：一是时间属于别人；二是日常事务繁杂；三是横向组织，四是嵌套组织。
不老半仙·2023-12-19 14:48

脱“实”向“虚”软技能，系统思考显神通

我在上周的文章《理解世界内在美，工作抱得美人归》中明确说明了：知识工作者的核心竞争力就是把握规律，掌握“理论”。专业“理论”功底是工作
凌千夏Albert·2023-12-18 14:28

精力管理更重要

今天精力才是更重要的生产资料体力劳动时代，劳动时间和效率几乎成正比，而在高感性的知识工作者时代，思考力创造力才有价值，精力代替
小小小小鸟飞·2023-12-06 23:42

学习绩效精神分享

根据知识工作者的特点，企业必将高绩效与支持员工相结合。组织关注的焦点必须是机会，而不是问题.有关人的各项决定，如果工作岗位工资报酬，提升降职和离职等，都必须表明组织的价值和信念。
唐伯虎1986·2023-12-04 21:39

你的知识需要管理——读书笔记

对于主要靠知识谋生的知识工作者而言，你的知识管理过程是否运转自如，是个人发展个人竞争力能否持续提升的关键。
天地一孤亭·2023-12-03 23:00

德鲁克管理思想的三大基本主题

第二，对知识工作者，只能激励，不能管控。如果只是追逐金钱，将加剧社会不
澡花可视化读写·2023-12-02 18:38

知识工作者，需要填报工时么？ | IDCF

作者：冬哥来源：DevOps引子“知识工作者，需要填报工时么？”忘记是因为什么，突然想到这个话题。
IDCF社区·2023-11-29 15:38

为什么有些人明明没读书却能管理得好

一个是世界级的管理大师，被誉为现代管理学之父，他的《管理的实践》、《卓有成效的管理者》帮助我们看到新的时代，知识工作者的管理问题。
彩蝶百合·2023-11-29 06:54

2019年第94本《德鲁克管理思想精要》

作为精要，真的精要，把德鲁克关于管理、管理者，以及他认为在现代和未来社会组织最重要的知识工作者和知识社会的见解浓缩在一本书里，以至于读后感都不知从
八纬·2023-11-25 05:35

如何成为专家型教师？

教师是一种典型的知识工作者，在《卓越密码：如何成为专家》中也有提到教师的知识体系
田志刚·2023-11-19 20:25

目标管理的精髓：怎样才能使员工从“要我做”变成“我要做”？

如果你是一个知识工作者，当你处于一个组织中时，这一定是你不得不去解决的矛盾。因为，比起管理的权力和企业来，你处于绝对的劣势。你不可能游离于组织之外，而是必须去完成上级布置的任务。
中外管理传媒·2023-11-19 19:24

读书笔记：彼得·德鲁克《认识管理》第18章 从人事管理到对人的领导

为了使熟练工人、非熟练工人、知识工作者、管理者、专业人员以及普通员工承担责任，管理者需要改变习以为常的计划与执行方式，而且必须使工作富有成效，必须提供反馈信息，并构建持续学习机制。
markvivv·2023-11-16 21:47

读书笔记：彼得·德鲁克《认识管理》第17章 做工与员工：理论和实践

尤其是，如果应用于新一代年轻的体力劳动者或知识工作者，二者都不会奏效。需要指出的是，Y理论也存在严重的缺陷和不足。那么我们如何才能替代旧的X理论式管理呢?
markvivv·2023-11-16 21:46

每天读一本书之《可复制的领导力》2021-03-21

复制粘贴的书籍简介：互联网时代，每一位知识工作者，都是管理者。领导力已不再是某些人的专属能力，而成为每一个人生存、发展所需的硬技能。
少昊金天氏大族长·2023-11-02 01:54

《可复制的领导力》读后感

有句话说的特别好，互联网时代，每一位知识工作者都是管理者。领导力已不再是某些人的专属能力，而成为每一个人生存、发展所需的硬技能。
莫掌柜的简书·2023-10-31 08:30

每日复盘分享

首先应该了解自己的时间实际上是怎么耗用的二、管理者掌握自己的时间有效性的三步骤1、记录时间2、管理时间3、统一安排时间三、时间对管理者的压力1、来自组织本身的需要2、来自处理人事问题的需要3、来自组织创新和变革的需要4、知识工作者需要信息
Collue·2023-10-30 01:11

如何发挥人的长处 之 发挥自我所长

组织中的管理者管理者是指对组织有效运转负行动与决策责任的知识工作者，他们不论职位高低只为力求有效，为组织目标承担贡献责任，同时在经历中成就自身。
茜丽生花·2023-10-28 16:35

德鲁克：自我管理的7个维度

知识工作者必须成为自己的首席执行官，你可以在热爱的领域努力地玩儿！关于自我管理，以下7个维度是"现代管理之父"彼得德鲁克给我们提出的精进方向:1、我的长处是什么？多数人都以为他们知道自己擅长什么。
颜记杂货铺·2023-10-27 10:05

2019.07.28掌握自己的时间

1.时间对管理者的压力每一位知识工作者，尤其是管理者，想要时间有效就必须将时间做整块运用。如果将时间分割零星使用，纵然时间相同，但结果时间一定不够用。
SC张淑慧·2023-10-26 04:20

《卓有成效的管理者》阅读笔记

作者：彼得·德鲁克管理者：知识工作者都是管理者。所有负责行动和决策并有助于提高机构工作效能的人都是管理者。管理者面对的问题时间不是自己的总是面对内部事务，容易信息闭塞。
醉里挑灯看剑422·2023-10-22 01:51

一个时代

德鲁克曾经在书中提道：“每个知识工作者，都必须把自己当成企业家来行动。在以知识为中心的现代社会，广告经营者是无法获得成功的。”
照相机先生·2023-10-20 02:36

2020-04-12 第131篇 读书笔记

知识工作者必须成为自己的首席执行官。”“1、不仅需要清除自己的优点和缺点，也知道自己是怎样学习新知识和与别人共事的，并且还明白自己的价值观是什么、自己又能在哪些方面做出
G爸理财·2023-10-19 04:59

【卓有成效的管理者·第二章】

4、知识工作者只能自己制定工作方向，所以他必须了解别人期望他做出的贡献是什么，原因是什么，对必须使用其知识成果的人的工作情况，他也要有足够的了解。
不助跳引体向上·2023-10-17 13:05

学员+7组+钟悦芸+ 【202002训练营-W3D3-知识工作者面临的五大问题】

【R：原文片段】《你的知识需要管理》P30-31【I：用自己的话重述原文】（what）原文介绍了知识工作者面临的5个问题，包括学习知识（你会学习吗？）、保存知识（用时能找到吗？）
芸淡悦明_拆书·2023-10-16 02:05
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