管理的最高目标:1加1等于1
1加1等于1
1加1等于几？几乎所有人最早学习的数学命题，很多答案，数学界哥德巴赫猜想的热衷者在研究，哲学界在研究，本山大叔研究出在算错的情况下等于3或者6……
“1加1等于1，我们是一个团队，团队合作，最重要的一点就是信任……我们每个人都是团队大棋盘上的一颗小棋子，都有被无情弃子的可能性……但是，如果真的要弃子，我绝对会给你一个心服口服的理由。”
“人生在世，一盘棋。博弈时，你是执棋者，也是落子无悔的棋子，你的身份、你的位置、包括你应该要走的每一步，都只是留在你人生征途中的一个痕迹……市场博弈，无声硝烟，玄机暗藏，先发未必制人，后发未必受制于人，胜败不到最后，绝无定论。”
“所以无论你是一枚弃子不惜的马前卒，或是一个无畏无惧的勇士，终场时，烟花散尽，征途继续……”
今年国庆假期，又过了一回自己和媳妇向往的生活，听着音乐，两人慵懒的看着各自的书，思考着憧憬着。享受假期和承担生活赋予的各种角色之余，还在一直思考着本期的51CTO博客话题：企业管理中，最难管的是什么？
从了解到这个博客话题的一瞬间，自己的反应和很多人一样，认为是这个答案就是：人！酝酿了一些文字甚至也写了一篇看似和管理没有任何关系的文章。在我写这篇博文之前，已经有很多博友发表了自己的文章，写得很好而且都有彼此的切入点，一时间让笔者无从下文，因为感觉自己的每一个观点都会和别人雷同，结果是：很纠结。
无论从项目管理、团队管理，很多人都认为西天取经是个十分巨大而且成功的项目、唐僧师徒是个十分优秀的团队，这点笔者也不例外，而且如果上升到组织管理的层面，我甚至认为西天取经是大唐盛世集团和西天极乐集团成功管理运作的优秀业绩的体现！
本来还是准备拿取经四人组这个引子作为自己文章的切入点，当然其中所有的论述自然也离不开当时认为的关键：人！
随着自己思考问题的深入，为了对一些细节把握的更好，主动吸取了一些新知识。当合上《赢单》这本书后，灵感一下子来了而且很多问题恍然大悟，赶紧写下这段文字，开始时间2010年10月3日 20点55分。
企业管理中，最难管的是：资源！
资源包括人、财、物三个环节，缺一不可，而企业管理的最高境界或者终极目标就是“用有限的资源创造无限可能的价值”。
一、人
雷锋叔叔很早就运用辩证唯物主义的观点，阐述了企业管理中对于人的管理的最高境界“人的生命是有限的，但为人民服务时无限的，我要把有限的生命投入到无限的为人民服务中去”。直到现在，无论客户也好雇主也好，我都喜欢用“服务”或“效力”来形容我们之间的关系。
人力只是其中的一个环节，人力资源或者人力资本都是组织或企业可控资源的一部分。对于正如笔者之前文章中的观点，个体的人才只有真正成为了企业的人力资本，企业才会重视这笔资源更好的运用这笔资源。
早些听过一个职场故事，这个故事也一度成为自己跳槽的冠冕堂皇的理由，现在略微改造一下拿出来和大家分享。【我们每个人，身高胖瘦都不相同，企业大部分时间却是一张固定大小的床。当一个企业招入一名员工后，一个固定的程序就开始执行了。首先新人可能会认为这张床又大又宽，于是不断成长壮大；随后程序就开始产生分支，一些人发现这张床大小正合身于是越过越舒服，一些人要不发现床太短就是太窄，还有人一直认为床太大太宽……对于企业来说最希望找到第一种人，会尽力挽留第二种人甚至不惜把床加大加宽，对于第三种人的耐心却是有限的；对于个人来说首先要努力成为第二种人，这是必须的，然后就进入了抉择的阶段，是要求床变化还是锯掉双腿减去肥肉？】
丛林法则是很残酷的，为了生存，会做出一些不近人情的抉择，比如企业会锯掉超出床的长度的员工的双腿、员工换一张更适合自己的床！如果长远来看跳槽这个问题，实际上到哪里都是找一张床，都会发现“床”的问题。
唐僧和西天集团为了让齐天大圣孙悟空适应“床”，动用“紧箍咒”，锯掉了孙悟空超出床的部分，后来的事实证明，大家是双赢的。四个1加起来以后的结果是一个大大的1。
如何管好人，同时离不开“物和财”两个方面
二、物
古人云：“假于马者，非利足也，而至千里；假舟楫者，非能水也，而绝江河；君子生非异也，善假于物也。”
哲学中说人和动物的区别就是“人会制造并使用工具”。
物，简而言之，好比诸神的法术法宝，企业的固定资产无形资产（包括产品和服务），个人的本领和工具等等。如何重要，不需要证明。
西天取经，除了人，物也极其重要。取经前，观音菩萨的三根救命猴毛也是给大圣的一个“物”的支持和激励；取经路上，孙悟空除了自己的如意金箍棒之外，也经常调动各路神仙，借用其各种神器，达到击败妖精的目的； 取经之后，如果把封号和“金身正果”列为无形资产，那么也是“物”的奖励。
三、财
“以人为本”，“人定胜天”，在一个理想化的环境下这些都对，然而现实中却不能一味的生搬硬套。
“人为财死鸟为食亡”，“天下熙攘皆为利来利往”，“招兵买马”，“三军未动粮草先行”，“生产力决定生产关系，经济基础决定上层建筑”，“金钱是万恶的本源”，“各位乡亲，有钱的捧个钱场，没钱的捧个人场”，“金钱不是万能的，没有钱是万万不行的”，“人世间最痛苦的事情莫过于人死了钱没花了，人世间最最痛苦的事情莫过于人活着钱没了”……关于这个部分，不想花过多文字，每个人价值观、世界观和阅历都不同，财务管理的重要性也不需要我在这里论证，尤其是这个资本运作的时代。
回到1加1等于1的主题，作为团队如果实现了1加1等于或者接近1，那么团队的战斗力就是最大的，好比葫芦七兄弟一心才能炼成更强大的金刚葫芦娃；对于企业管理来说，成功的程度与资源的整合统一协调运做的程度成正比，即人+物+财=1的程度，这也是目前一些先进的管理理念追求的目标。
资源的整合，也包含一定的舍得和博弈。是否愿意或有实力不惜“财和物”去留人用人；人是否能够创造更多的“财和物”；“物和财”是否能够吸引和聚集人去创造更多的资源；“财和物”相对短缺的创业初期靠什么聚人；过了创业期“财和物”如何合理分配使得企业持久运营；单独追求某一项因素的最大化都不会有好结果……
“人是最宝贵的资源”，“身体是革命的本钱”，“留得青山在不愁没柴烧”，“舍不得孩子套不住狼”，“重赏之下必有勇夫”，“给我个支点我可以翘起地球”……每一句话都透露出资源的重要性和关系。
1+1=1，这个结果，值得我们深思。
完成时间：2010年10月3日 23点56分
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