挣值管理的相关概念和计算方法

挣值管理是一种综合了范围、进度计划、资源和项目绩效度量的方法，它通过对计划完成的工作、实际挣得的收益、实际花费的成本进行比较，已确定成本与进度是否按计划进行，提供分析、决策依据，从而选取不同的用对措施，以保证最终完成项目目标。

PV：计划值。计划完成工作预算成本。

EV:挣值。已完成工作的预算成本。

AC:实际成本。已完成工作的实际成本。

CV：成本偏差。项目的挣值与已完成工作的实际成本之间的偏差。

SV:进度偏差。项目的挣值与计划完成工作预算成本之间的偏差。

CPI:成本绩效指数。项目的挣值与已完成的实际成本的比值。CPI=EV/AC

SPI:进度绩效指数。项目的挣值与计划完成工作预算成本的比值。SPI=EV/PV

BAC:完工预算。预计完成项目的总成本。即完成时的预算-项目预计总成本基线

EAC：完工估算。全部工作的成本将是多少。EAC=BAC/CPI

ETC:尚未完工部分的估算。全部工作在当前预计的成本是多少。ETC=EAC-AC

VAC:完工偏差。按照当前预计，项目完工时的成本偏差多少。VAC=BAC-EAC

TCPI：绩效指数。为按预算完成项目，从现在开始每一元要产生的价值。TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)

PC:任务完成百分比。当前的进度完成程度。PC=EV/BAC

PS:成本消耗百分比。当前的成本消耗程度。PS=AC/BAC