电子书为何生的艰难，活的折腾？

笔者曾经在《终端的过去，终端的未来》中描述了PC和手机这两个改变人类社会的产品（http://lingxuanpku.blog.51cto.com/2244253/403509）。电脑这个产品从诞生以来的巨型机器到PC到笔记本到Netbook（上网本）到UMPC到Smartbook到MID（移动互联网设备），手机这个产品从call机到大哥大到黑白手机到彩屏手机到摄像手机到PDA到商务手机到智能手机，两条线索发展的结果是电脑越来越像手机，手机也越来越像电脑。关于这两个领域的创新从来就未曾停歇过。目下，最为流行的电子书和平板电脑。而在上文中，笔者的本意是要质疑一下电子书的未来。

电子书并不是一个宠儿，它没有手机、MP3这类新产品那么幸运，从一出生便在争议中艰难行走。如同许多质疑者一样，笔者对于电子书的生存空间也并不那么乐观。

一、替代品压缩电子书生存空间

迈克尔·波特五力模型中的“替代品的威胁”经常被营销学科的学生忽视，然而笔者认为，对于电子书而言，正是因为替代品的大量存在，使得电子书的生存空间十分狭小。掐着指头数一数，手机、MP4、便捷电脑、itouch/psp、平板电脑等都是电子书不可忽视的十分强大的替代品，并且每一样都具有电子书无可企及的优势，手机的普及、MP4的小巧便宜、便捷电脑的强大功能、itouch/psp的娱乐精神、平板电脑的酷炫，都是电子书无法企及的。这就导致了电子书这个产品，从一出生，便落入高手如林的江湖之中，却只能可恨自己武功太浅（功能单一），又非出身名门（要是苹果推出电子书也许有戏）。

二、自诩高贵将用户拒之门外

虽然在初期有许多电子书生产企业将这个产品定位为礼品。然而，不幸的是IT领域的绝顶营销圣人史玉柱先生已经铩羽地产转战保健品市场并在游戏市场风生水起。换句话说，IT领域从来就没有史玉柱那样的神。

定位为礼品的电子书实际上并不具备礼品的特点，一是不能忽悠，本身产品没有多大的特点，光一个看书的特点，想忽悠也忽悠不到哪去，不像脑白金男女老少均可使用包治百病返老还童；二是也不够酷不够炫，如果工业设计和用户体验能做到iphone那样的境界，倒也能拿来忽悠忽悠。

然而没有礼品的特点却有礼品的价格。细览目下主流的电子书产品，价格往往动辄上千或数千。笔者在太平洋电脑网上查询了5个品牌的价格最低的型号的机器，这些电子书阅读器基本上外观一致、功能差不多，谈不上有多大差异，容量小，不能上网不能听音乐不能看电影。而这样一个机器的价格多在1000元以上。

品牌型号	翰林V5	汉王N510	艾利和story	易万卷S600	台电K3
价格（元）	1499	1288	1880	999	999
特点	不能上网，512M	1G，不能上网	2G最大支持32GSD卡，全键盘	2G	4G

实话说，买一个电子书阅读器不如弄个itouch来玩的爽，笔者花1400在淘宝上买一个itouch,看书、听音乐、玩游戏、看电子书一机打尽，用什么电子书呢？

功能单一、用户体验不强，成就不了电子书的独特卖点；价格高昂却又将进一步扼杀电子书的市场。

三、靠内容赚钱成为梦想

与替代品同样重要的是互补产品，利用互补品成功的案例举不胜举。最为典型的是激烈将剃须刀便宜卖，却通过刀片大赚其钱。毫无疑问，电子书是电子书阅读器的互补品。

许多企业认为，不能通过阅读器赚钱，那我通过电子书来赚钱呀。然而，在中国目前的消费现状来看，靠内容赚钱是痴人说梦。原因在于开放与免费。

一方面，拜中国薄弱的知识产权管理所赐，开放的互联网上电子书应有尽有，而中国的消费者自然也习惯了使用这些免费的资源；另一方面，感谢电子书阅读器是个开放的硬件，免费的资源尽可能的往里面装吧。

看到苹果的成功，国内也很多运营商搞应用软件商店，而更多的开发者则涌入想通过这类方式赚钱。殊不知app store成功的两个前提是：苹果是封闭的，别人的东西我不认；美国人民有付费习惯。

中国移动不是取消电子书的补贴了吗？原因何在？精明的中国移动算了一笔账，按照一个用户每年在电子书上话费100元计算，平均一台阅读器补贴，却需要十年才能回收补贴，还不计算其他成本。

因此，综合的说来，电子书算是个苦命儿，它的产品功能市场定位注定它生的艰难，而它那不被看好的盈利方式和市场对它的争议也将注定它必将活的折腾。